Resumen de Cerebro izquierdo y lo que hay que tener

Cómo tomar decisiones acertadas

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Cerebro izquierdo y lo que hay que tener resumen de libro
Conoce los principios fundamentales para tomar decisiones adecuadas y las herramientas para implementarlas de manera exitosa.

Rating

7 Valoración General

8 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo

Reseña

El experto en la formación de ejecutivos Phil Rosenzweig, quien conoce de cerca a los directivos de un amplio espectro de sectores industriales de todo el mundo, comparte reflexiones y saberes para perfeccionar el delicado arte de tomar mejores decisiones. Partiendo de la práctica y no de la teoría, así como de la noción de que las decisiones correctas mezclan dos tipos de destrezas, a lo que Rosenzweig llama “cerebro izquierdo y lo que hay que tener”, este libro describe cómo podrían ser algunos refuerzos que ayuden a identificar cómo reflexionar de manera concreta acerca de las decisiones a tomarse en el mundo real. Aunque la estructura narrativa puede resultar en el principio algo confusa, a medida que avanza por sus páginas, la misión del libro de ayudar al lector a pensar con mayor claridad, ejercitando el pensamiento crítico para aprender a tomar mejores decisiones, queda inequívocamente clara. getAbstract recomienda este compendio de útiles consejos y ejemplos a ejecutivos, líderes empresariales y a cualquiera que desee tomar mejores decisiones.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué es importante aprender a tomar las mejores decisiones posibles
  • Cuál es el papel que juega el cerebro izquierdo en la toma de decisiones
  • Cómo sacar provecho de los sesgos comunes al tomar decisiones
 

Resumen

La importancia de saber tomar las mejores decisiones
En diversos momentos y ámbitos de la vida, es necesario enfrentar la necesidad de tomar decisiones de gran importancia bajo una fórmula que no es fácil: en muchas ocasiones, deberemos decidir sobre situaciones complejas, cuyos resultados...
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Sobre el autor

Phil Rosenzweig es profesor del International Institute for Management Development en Lausana, Suiza, y autor de The Halo Effect ... and the Eight Other Business Delusions That Deceive Managers.


Comentarios sobre este resumen

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    Nestor Diaz Otero hace 1 año
    Me gusta: Los seres humanos muchas veces actuamos con base en principos condicionados originados en creencias, que terminan afectando la toma de decisiones y los resultados. Es preciso administrar los porcesos y los riesgos
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    LUIS BERNARDO ARANGO HURTADO hace 2 años
    Me parece muy interesante el planteamiento del resumen, se puede tomar como base para profundizar en los sesgos.

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