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Cómo vencer la fatiga de la innovación

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Cómo vencer la fatiga de la innovación

Cómo sobrepasar las barreras para el éxito personal y corporativo

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Los innovadores tienen que luchar contra la burocracia, el robo, la competencia y las normas – no los bloquee dentro de su compañía también.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Aunque un sinfín de libros explica por qué es importante la innovación y cómo beneficiarse de ella, pocos hablan de las razones por las que las compañías y los individuos no innovan con éxito. Aquí entra este volumen. Jeff Lindsay, Cheryl Perkins y Mukund Karanjikar ofrecen muchos ejemplos de barreras corporativas, políticas y estructurales que bloquean la innovación, las fuerzas que la sofocan, y los factores organizacionales y sociales que la hacen difícil. Este libro analítico combina con conocimiento experto la investigación y las perspectivas de primera mano. Aunque los autores usan mucho argot y términos acuñados, su guía es una grata adición al canon de innovación. getAbstract lo recomienda a innovadores, profesionales de recursos humanos y ejecutivos que quieran vacunar a su compañía contra el mal de fatiga de la innovación.

Resumen

Innovación y “fatiga de la innovación”

Los innovadores en su organización son como inmigrantes en un país extraño: contribuyen con perspectivas nuevas, pero se sienten fuera de lugar. Casi no hablan el idioma ni se adaptan fácilmente, y sienten que los locales les tienen rencor. Cuando los potenciales colaboradores vanguardistas sienten esa resistencia de la cultura establecida de una compañía, el resultado es “fatiga de la innovación” – un tipo de fatiga que pueden padecer los pensadores creativos cuando tratan de traer nuevas ideas a la cultura existente. Con demasiada frecuencia, la fatiga gana.

Una metáfora común para incubar ideas es el “embudo”. Muchos conceptos nuevos entran por la boca, pero sólo unos cuantos salen por el tubo delgado. Desde la perspectiva del mercado, este proceso de reducción parece necesario para encontrar los mejores productos de venta. Pero el “embudo puede ser hostil” para las personas con ideas. En vez de eso, piense en una “trompa de innovación”, una trompa metafórica en la que las ideas sigan una trayectoria curva mucho más compleja que el tubo de un embudo. No sólo elimina y concentra ideas (como un embudo competitivo...

Sobre los autores

Cheryl Perkins es fundadora y presidenta de Innovationedge, donde Jeff Lindsay es director de desarrollo de soluciones. Mukund Karanjikar es asociado sénior en Technology Holding LLC.

Comentarios sobre este resumen

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    L. P. hace 7 años
    La misma teoría de la lucha por innovar e Empresas que siguen teniendo jerarquía piramidal. Las organizaciones siempre hablan de innovación pero no facilitar el camino para esta.
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    C. .. hace 7 años
    En este libro encuentro muchas explicaciones a las reacciones que encuentro diariamente cuando propongo algo que no es muy común. Lo único cierto es que a pesar de las resistencias que encuentre no podemos dejar de INNOVAR.