Resumen de El Gerente no intervencionista

Cómo ser mentor y permitir que sus subordinados alcancen el éxito

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El Gerente no intervencionista resumen de libro
Cómo administrar con menos estrés e incrementar el rendimiento y la creatividad de su personal.

Rating

7 Valoración General

7 Aplicabilidad

6 Innovación

7 Estilo

Reseña

Steve Chandler y Duane Black presentan un enfoque de la administración que promete disminuir su nivel de estrés, incrementar su felicidad y permitir que todos los que integran su organización se vuelvan más creativos y productivos. La idea es que el viejo estilo de control excesivo no atrae a los trabajadores de hoy en día. El libro intenta persuadir a los lectores a través de la evocación de las emociones, que puede ser esclarecedora pero, en ocasiones, parece forzada. getAbstract sostiene que las ideas principales de los autores son persuasivas, pero puede que el estilo se apegue demasiado a percepciones inconcretas para algunos lectores. Sin embargo, es un excelente libro para un gerente estresado que desea encontrar un nuevo enfoque. Lea este libro, relájese y deje atrás el control excesivo.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo el viejo estilo de control excesivo hace difícil concebir un lugar de trabajo efectivo y agradable
  • Por qué el éxito es una decisión interna en lugar de un logro externo
  • Por qué su trabajo como gerente no intervencionista es cumplir la función de mentor para que las personas se muestren como realmente son
  • Cómo ser un líder escuchando, conociendo y orientando a sus subordinados
 

Resumen

¿Qué lo estimula?
Su personal no podrá alcanzar su potencial si usted ejerce un control excesivo. Cuando lo tome en cuenta, dejará ese modelo para convertirse en un gerente no intervencionista, a fin de que pueda dar rienda suelta a la creatividad y energía de sus subordinados. Si intenta...
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Sobre los autores

El instructor y consultor Steve Chandler , autor de 14 libros, es Profesor Titular Honorario en la Universidad de Santa Mónica. Duane Black es Director Operativo y Vice-Presidente Ejecutivo de una empresa de urbanización con más de 150 empleados.


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