Resumen de El hábito del coaching

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El hábito del coaching  resumen de libro
Formular las “siete preguntas esenciales” puede mejorar sus habilidades ejecutivas de coaching.

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9 Valoración General

9 Aplicabilidad

9 Innovación

9 Estilo

Reseña

A pesar del alto perfil del coaching ejecutivo, pocos gerentes proporcionan buen coaching o ni siquiera lo hacen. Muchos creen que coaching y dar consejos es lo mismo, o casi. El coaching implica mucho más que solo hablarle a la gente; requiere plantear preguntas inteligentes que inspiren a sus empleados para que hablen acerca de sus pensamientos, su trabajo y sus preocupaciones. Los gerentes pueden usar un proceso de preguntas proactivo para enterarse de qué sucede con sus empleados (o familiares, si es el caso) y ayudarlos a mejorar sus habilidades, llegar a sus propias soluciones y entender sus propias acciones. Michael Bungay Stainer, la primer persona galardonada como Coach del Año en Canadá, utiliza el método de las siete preguntas esenciales del coaching para enseñar a gerentes cómo practicar el coaching de manera efectiva. getAbstract recomienda este manual para todos los gerentes, aspirantes a coaches de negocios y todo practicante de coaching que se interese en una actualización.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué implica un buen coaching ejecutivo
  • Por qué los gerentes deben desarrollar un hábito de coaching sustentable
  • Cómo usar las siete preguntas esenciales para el coaching
 

Resumen

Los retos del coaching
Casi el 75% de los gerentes ha recibido entrenamiento sobre cómo dar coaching a sus empleados, sin embargo, el 73% de los empleados nunca recibe coaching, y, cuando lo hacen, el coaching generalmente no los ayuda. De hecho, menos del 25% de los empleados cree que...
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Sobre el autor

Michael Bungay Stainer es primer orador, fundador y asociado senior de Box of Crayons. También es autor de Haga más y mejor trabajo.


Comentarios sobre este resumen

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    GEMA SOLORZANO hace 2 meses
    Bueno para mi estuvo interesante la lectura todos los que trabajan en empresas deberían darse un tiempo y dedicarse a hacerlo él coaching ed muy bueno como las siete preguntas esenciales,como las 3 p que también es muy bueno y la IQM esa también preguntarle cosas de como le va,que le preocupas etc me encanto
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    Jose Domingo Quintal Molina hace 3 meses
    Se busca el beneficio común a través del beneficio del subordinado, "ayúdame a ayudarte", puede sonar trivial pero esta lectura ejemplifica bien los alcances de su comprensión...
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    Erika Gatgens Rojas hace 3 meses
    me parece un aporte realmente valioso el de las siete preguntas, además del enfoque que da el autor a las personas no solo como trabajador si no como ser integral y como debe desarrollarse en todos sus campos.
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    MARCOS ROBERTO CALDERON PALOMINO hace 4 meses
    Buenos tips
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    DIEGO LEON GIL GIRALDO hace 5 meses
    Saber escuchar es fundamental en un buen conversador, llevar a las personas a encontrar sus respuestas a través de las preguntas de poder, gran herramienta de asertividad.
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    CRISTY YUDIRA LINARES NOYOLA hace 5 meses
    Muy buenos consejos, me servirán.

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