Resumen de El líder incompleto

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El líder incompleto  resumen de libro
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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

La mayoría de las personas cree que no se pueden resolver problemas complejos a menos que se simplifiquen. Pero si se simplifica un problema, se pierden de vista los matices que lo hicieron complejo y difícil en primera instancia. Esta exploración reflexiva para hacer frente a acertijos y paradojas da respuesta a preguntas complejas sobre la diferencia entre líderes y gerentes. Mientras que los gerentes deben lidiar con problemas que tienen respuestas claras, los líderes deben guiar organizaciones a través de cuestiones espinosas que no tienen soluciones evidentes bien definidas. Los consultores David L. Dotlich, Peter C. Cairo y Cade Cowan sostienen que sí puede usted aprender a manejar paradojas, pero no en la escuela de administración. Debe aprender a aceptar las contradicciones, luchar con ellas y resolverlas gradualmente en la vida real. Esta completa guía –enriquecida con un diseño agradable, buenos gráficos, ejercicios prácticos y alta legibilidad– detalla cómo las compañías pueden incrementar su capacidad para manejar paradojas. Como dijo Albert Einstein: “Todo debe simplificarse lo más posible, pero no más”. getAbstract recomienda este texto que muestra voluntad de aceptar lo complejo a ejecutivos de todos los niveles, a académicos que buscan soluciones sofisticadas y a líderes de ONG y organizaciones sin fines de lucro.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué los gerentes necesitan reconocer y lidiar con paradojas;
  • Cómo deben lidiar los gerentes con los deseos de coherencia y conclusión de los empleados y
  • Cómo pueden mejorar las organizaciones su capacidad para lidiar con paradojas.
 

Sobre los autores

David L. Dotlich es presidente y director ejecutivo de Pivot, una consultora en desarrollo ejecutivo. Peter C. Cairo es consultor en rendimiento de equipos ejecutivos y efectividad de los consejos directivos. Cade Cowan es consultor y capacitador de altos ejecutivos en desarrollo de liderazgo.

 

Resumen

¿Es un acertijo o una paradoja?
Los altos directivos se enfrentan a paradojas desconcertantes a medida que sus competidores y sus métodos para competir aumentan y cambian día a día. Los gerentes deben enfrentarse a una rápida integración de mercados, cambios tecnológicos y nuevos métodos...

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Comentarios sobre este resumen

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    Maria Gladys Garcia De Hernandez hace 3 años
    Esta muy interesante, y debemos de estar actualizados cada dia para enfrentar a los obstaculos que se nos presenten por eso es bien interesante leer mucho y así aprender mas cada dia

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