Resumen de Excelencia en la administración del cambio

Utilización de las cuatro inteligencias para un cambio organizacional exitoso

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Excelencia en la administración del cambio resumen de libro
Tiene que ser inteligente de cuatro maneras para administrar el cambio. Necesita inteligencia de negocios, política, emocional y espiritual.

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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

Los autores Sarah Cook, Steve Macaulay y Hilary Coldicott ofrecen un mapa sólido y confiable para navegar por los enredados senderos de las iniciativas de cambio corporativo. Esta comprehensiva presentación está basada en los 40 años de consultoría de los autores, combinados con su experiencia en facilitación del cambio. El libro ofrece una multitud de pruebas de autodiagnóstico, ejercicios interactivos y listas de verificación para ayudarlo a afrontar la mecánica práctica de la introducción de un cambio organizacional desde los 4 puntos de la brújula: negocios, política, emoción y espíritu. El volumen muestra poca paciencia con los estudios de caso “prácticos” en libros de negocios. Aunque podríamos aplaudir que elimina las historias de grandeza, su ausencia también explica por qué el libro es un poco aburrido. El cambio es una historia perpetuamente dinámica, así que uno espera que su mapa incluya una amplia gama de matices narrativos, aunque los consejos importantes se vean poco. getAbstract recomienda ampliamente este volumen – cuando está perdido, cualquier buen mapa ayuda. No tiene que ser sofisticado, siempre y cuando incluya una brújula.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo hacer que las cuatro formas de inteligencia apoyen una iniciativa de cambio
  • Cómo desarrollar más cada tipo de inteligencia: de negocios, política, emocional y espiritual
  • Cómo vencer las barreras que puede encontrar en cualquier esfuerzo de cambio
 

Resumen

Encuentre su brújula
Si su organización vive una ola de cambios desconcertantes y lucha por mantenerse en camino, tal vez necesita una nueva brújula – una brújula de cambio. Así como una brújula tiene cuatro direcciones, una brújula de cambio depende de cuatro tipos de inteligencia: de...
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Sobre los autores

Sarah Cook está a cargo de los asesores en excelencia en el servicio y desarrollo de liderazgo en The Stairway Consultancy. Es autora de Customer Care Excellence, facilitadora respetada y conferencista frecuente sobre servicios al cliente y cultura corporativa. Steve Macaulay tiene amplia experiencia en telecomunicaciones y TI, y ha encabezado varias iniciativas de administración del cambio. Es consultor de desarrollo administrativo en Cranfield School of Management. Hilary Coldicott es consultora; su práctica se enfoca en desarrollo y capacitación.


Comentarios sobre este resumen

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    AGUDELO OSPINA EDILSON DE JESUS X hace 2 años
    excelente libro, indica muy buenos pasos para practicar y empesar a desarrollar de manera que no s ayude a encontrar un potencial tanto interno como de la empresa.

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