Resumen de Grupos extraordinarios

Cómo los grupos ordinarios logran resultados asombrosos

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Grupos extraordinarios  resumen de libro
Las cosas no se logran en organizaciones grandes, sino en grupos, pequeños, bien organizados y extraordinarios.

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7 Valoración General

7 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo

Reseña

Reflexione en las grandes hazañas que han logrado los grupos pequeños. La tripulación de la misión espacial Apolo en 1969, los primeros seres humanos en llegar a la luna, constaba de sólo tres miembros: Neil Armstrong, Michael Collins y Buzz Aldrin Jr. En 1976, tres personas (Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne) crearon Apple Computer. En esta guía necesaria para pensar en grupo, los autores Geoffrey Bellman y Kathleen Ryan sostienen que los pequeños grupos excepcionales (no las organizaciones grandes) son responsables de muchos logros importantes. Describen ese tipo de equipos, analizan qué los hace especiales y ofrecen sugerencias sobre cómo beneficiarse de la agilidad y creatividad de grupos pequeños. getAbstract considera que éste es un modelo útil para los líderes que deseen desarrollar y mantener pequeños grupos extraordinarios.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué la gente tiende a crear a grupos pequeños
  • Por qué los grupos pequeños logran sus metas mejor que las organizaciones grandes
  • Qué es el modelo de “Necesidades del grupo”
  • Cuáles son las características principales de los grupos extraordinarios
  • Cómo optimizar el desempeño de grupo
 

Resumen

Las ventajas de los grupos pequeños sobre las organizaciones grandes
Ejemplo histórico: En 1996, después de graduarse de la universidad, Rosa se unió a otros 11 individuos para organizar una conferencia sobre microcrédito en la que participarían 137 países. La meta era ayudar a millones...
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Sobre los autores

Geoffrey Bellman escribió The Consultant’s Calling. Kathleen Ryan es coautora de Mensajeros valientes y Driving Fear Out of the Workplace.


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