Resumen de Influencia sin poder

Wiley,
Primera Edición: 1989 más...

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Influencia sin poder resumen de libro
Para ejercer una influencia mayor que trascienda su poder, averigüe qué es lo que desean las personas a cambio de obtener una cooperación dócil de su parte.

Rating

8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

6 Estilo

Reseña

Esta excelente guía de liderazgo escrita por Allan R. Cohen y David L. Bradford ofrece un conjunto clásico y necesario de recetas para cualquier persona que trabaje en una organización horizontal con base en equipos. Es decir, es una guía de gran utilidad para casi todos los que trabajan en la organización contemporánea. La disminución de la vieja organización jerárquica con líneas claras de autoridad y estilos de dirección de comando y control pone un mayor énfasis en la habilidad individual de lograr sus metas consiguiendo la contribución de personas que, a menudo, no tienen ninguna obligación de proveerla. getAbstract recomienda este compendio claro y sin jerga excesiva sobre los principios básicos que debe conocer para influir en otros, aún cuando no posea la autoridad suficiente.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo influir en otros
  • Cómo lograr sus objetivos mediante la influencia, aun cuando usted no ejerza una autoridad formal
 

Resumen

El modelo de la influencia
Para trabajar bien en las organizaciones contemporáneas usted debe estar en condiciones de ejercer influencia. La esencia del liderazgo en cualquier nivel organizacional es lograr la cooperación, ya que incluso los líderes con autoridad rara vez poseen el poder...
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Sobre los autores

Allan R. Cohen es un distinguido profesor de liderazgo global y Director de Emprendimientos Corporativos en el Babson College. David L. Bradford es catedrático de alto rango de comportamiento organizacional en la Facultad de Negocios de la Universidad de Standford.


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