Resumen de La experiencia Lean

La experiencia práctica y el sentido común aplicado a procesos de cambio y mejora de la competitividad

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La experiencia Lean resumen de libro
El modelo de gestión Lean promete ayudar a todo tipo de empresa a mejorar su funcionamiento y maximizar sus resultados.

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo

Reseña

Este libro es fruto de más de quince años de experiencia en la aplicación de la filosofía Lean en empresas, por lo que ofrece un punto de vista originado en la realidad cotidiana, plantea las generalidades, la situación actual y la forma de llevar a la práctica este modelo de gestión. Además, José María Arcas explora las dificultades y los factores a considerar cuando se aplica una transformación desde la filosofía Lean, así como las herramientas, los medibles de control y todo el proceso necesario para gestionar el cambio. La lectura es algo confusa porque el autor pierde en ocasiones el hilo del discurso y el texto en general requiere una revisión a fondo. getAbstract recomienda este libro para altos ejecutivos, líderes y gestores de cambios quienes encontrarán en sus páginas elementos importantes para valorar la filosofía Lean como modelo de gestión. Es de mucha utilidad también para pequeños y medianos empresarios en busca de ideas para transformar su negocio acorde con los tiempos actuales, porque encontrarán herramientas que pueden poner en práctica de manera inmediata para la mejora de todos los procesos de su empresa.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué es la gestión Lean
  • Cómo gestionar el cambio de una empresa a Lean
  • Cómo saber si su empresa está lista para un cambio Lean y
  • Cuáles son las mejores herramientas para la mejora continua
 

Resumen

¿Qué es el modelo de gestión Lean?
Lean es un modelo de gestión orientado a mejorar la calidad de productos y servicios, al tiempo que disminuye los recursos para su obtención y también reduce el plazo de servicio. Sus orígenes están en el trabajo de Shigeo Shingo...
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Sobre el autor

José María Arcas se ha desenvuelto durante más de treinta años en empresas multinacionales. En todas las posiciones directivas que ha ocupado, ha usado la metodología de Lean Manufacturing.


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