Resumen de La práctica del liderazgo adaptativo
Para cambiar el mundo, necesita empezar consigo mismo.
Reseña
Muchos de los problemas del mundo, y de los que afrontan diariamente empresas y personas, pueden parecer indescifrables e irresolubles. Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky, consultores en liderazgo, proponen el “liderazgo adaptativo” para liderar el cambio; éste exige desprenderse de los métodos obsoletos y desarrollar nuevas habilidades y actitudes para dirigir las organizaciones del siglo XXI. Los autores combinan la sabiduría en los campos de psicología, lenguaje y negocios con una saludable dosis de autoevaluación para ayudar a usted y a su compañía a hacer frente a los continuos retos. Su libro, lleno de ejercicios útiles, ejemplos de la vida real y juiciosas digresiones, puede ayudarlo a tomar decisiones difíciles sobre el cambio. Ese proceso requiere tiempo, energía y autoconocimiento, pero la recompensa que usted y su organización cosecharán bien vale la pena. getAbstract recomienda este exhaustivo manual sobre el liderazgo y cómo dirigir adaptativamente, a líderes empresariales en ciernes y actuales, directores de organizaciones no lucrativas y políticos que afrontan retos que exigen nuevas respuestas.
En este resumen usted aprenderá
- Cómo resuelve el “liderazgo adaptativo” problemas aparentemente insolubles y
- Por qué deben los líderes diagnosticar, organizar y evaluarse antes de actuar.
Resumen
Sobre los autores
Ronald Heifetz y Marty Linsky son cofundadores de Cambridge Leadership Associates, empresa de la que Alexander Grashow es director ejecutivo.
