Resumen de La práctica del liderazgo adaptativo

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La práctica del liderazgo adaptativo  resumen de libro
Para cambiar el mundo, necesita empezar consigo mismo.

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8 Aplicabilidad

7 Innovación

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Reseña

Muchos de los problemas del mundo, y de los que afrontan diariamente empresas y personas, pueden parecer indescifrables e irresolubles. Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky, consultores en liderazgo, proponen el “liderazgo adaptativo” para liderar el cambio; éste exige desprenderse de los métodos obsoletos y desarrollar nuevas habilidades y actitudes para dirigir las organizaciones del siglo XXI. Los autores combinan la sabiduría en los campos de psicología, lenguaje y negocios con una saludable dosis de autoevaluación para ayudar a usted y a su compañía a hacer frente a los continuos retos. Su libro, lleno de ejercicios útiles, ejemplos de la vida real y juiciosas digresiones, puede ayudarlo a tomar decisiones difíciles sobre el cambio. Ese proceso requiere tiempo, energía y autoconocimiento, pero la recompensa que usted y su organización cosecharán bien vale la pena. getAbstract recomienda este exhaustivo manual sobre el liderazgo y cómo dirigir adaptativamente, a líderes empresariales en ciernes y actuales, directores de organizaciones no lucrativas y políticos que afrontan retos que exigen nuevas respuestas.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo resuelve el “liderazgo adaptativo” problemas aparentemente insolubles
  • Por qué deben los líderes diagnosticar, organizar y evaluarse antes de actuar
 

Resumen

La biología de la adaptación
La globalización, la caída de la económica y los retos que el mundo afronta en el siglo XXI exigen un enfoque evolutivo del liderazgo. El “liderazgo adaptativo” busca tomar lo mejor de los métodos tradicionales de administración y combinarlo con las nuevas ...
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Sobre los autores

Ronald Heifetz y Marty Linsky son cofundadores de Cambridge Leadership Associates, empresa de la que Alexander Grashow es director ejecutivo.


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