Pensar para ganar

Dar rienda suelta al poder del pensamiento estratégico

McGraw-Hill, 2015

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

PPG –el enfoque “Pensar para ganar”– le ayuda a aplicar la estrategia a su vida empresarial o personal.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable

Reseña

Desde el 2005, los consultores Paul Butler, John Manfredi y Peter Klein han utilizado su sistema estratégico Pensar para ganar (PPG) para mejorar la toma de decisiones en sus compañías y en las empresas de sus clientes. Su experiencia y consejo pueden ayudar a quienes necesitan abordar su vida corporativa o personal de manera más estratégica. Aunque el sistema PPG no es tan sencillo como sugieren los autores, resulta eficaz. Si desea sumergirse profundamente en el consejo estratégico y táctico, póngase su equipo de buceo y zambúllase. getAbstract recomienda este perspicaz manual a cualquiera que desee aplicar el pensamiento estratégico a la vida diaria o al comercio.

Resumen

Pensar para ganar

No es necesario echar mano de conceptos complejos, algoritmos abstractos ni filosofías intrincadas para tomar decisiones inteligentes empresariales o personales. El sistema Pensar para ganar (PPG) ofrece un enfoque directo y organizado para la toma estratégica de decisiones. Este sistema paso a paso para pensar–planificar–actuar le permite evaluar cualquier situación, examinar sus particularidades y establecer prioridades. Esta táctica puede aplicarse en organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas, así como en la resolución y planificación de problemas individuales.

El cambio radical de Duracell

Entre los ejecutivos que han usado PPG se encuentra Mark Leckie, presidente de Duracell. Cuando quedó a cargo de la empresa, esta tenía problemas. Su cuota de mercado y ganancias habían disminuido. Gillette, que había adquirido Duracell, esperaba que fuera una adición prestigiosa. Pero la decisión parecía desastrosa y su reputación sufrió.

La administración no era el problema de Duracell; sus ejecutivos eran expertos de la industria y trabajaban duramente. Leckie se sentía bien con su equipo directivo. La caída de gracia de Duracell no...

Sobre los autores

Paul Butler es fundador de GlobalEdg LLC. John Manfredi fundó Manloy Associates, una empresa de consultoría estratégica. Peter Klein es fundador de PK Associates, una consultoría en manejo del crecimiento.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
V. .. hace 4 meses

Usualmente lo que más nos afecta ante un problema, es el tiempo que nos toma para llegar a actuar y esto obedece muchas veces a no tener claro cuál es el punto del problema, ni que queremos alcanzar para transformarlo, y veo en el modelo PPG y su herramienta reloj de arena, un ejercicio práctico y pensante que aporta a esa toma de decisión más oportuna y con foco.
V. .. hace 4 meses

Usualmente lo que más nos afecta ante un problema, es el tiempo que nos toma para llegar a actuar y esto obedece muchas veces a no tener claro cuál es el punto del problema, ni que queremos alcanzar para transformarlo, y veo en el modelo PPG y su herramienta reloj de arena, un ejercicio práctico y pensante que aporta a esa toma de decisión más oportuna y con foco.
M. .. hace 1 año

importantes recomendaciones para PPG -- un equipo motivado siempre ayudara al logro consecutivo de los objetivos