Resumen de Plan B

Cómo idear un segundo plan que sea siempre mejor que el primero

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Plan B resumen de libro
Su plan de negocios debe poder evolucionar y ser adaptable. He aquí cómo ponerlo en marcha.

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9 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

8 Estilo

Reseña

En los negocios, como en la guerra, usted espera lo inesperado, pero, ¿cómo reacciona cuando ocurre? ¿Puede su empresa reaccionar adecuadamente para enfrentar una nueva realidad y transitar fácilmente del “Plan A” al “Plan B”? Si no, usted no ha diseñado su plan de negocios para que evolucione; pero, no tema: en esta entretenida y muy comprensible guía de aplicación general para la “gestión adaptable”, el consultor de negocios David Kord Murray le dice cómo preparar y ejecutar sus planes, o un conjunto alterno de planes, si las circunstancias exigen un cambio. Para ilustrar sus puntos de vista, Murray usa ejemplos sólidos del mundo real de los negocios (Sam Walton, Steve Jobs y Mark Zuckerberg); y extrae útiles consejos del desempeño de Dwight Eisenhower en el Día D y del trabajo del general Robert E. Lee para los confederados en la batalla de Chancellorsville. Para unirse a esas leyendas en el panteón de los grandes estrategas de los negocios, siga los 11 principios y los nueve procesos de la gestión adaptable de Murray. getAbstract recomienda su libro a todo empresario o titán corporativo que busque ascender al siguiente plano de la excelencia.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué es necesaria la “gestión adaptable”
  • Cómo puede aplicar los principios y tácticas de la gestión adaptable a su empresa
 

Resumen

Las cosas cambian: ¡adáptese!
Muchos empresarios no están preparados para el cambio. A menudo, las empresas que surcan mares procelosos no logran navegarlos adecuadamente porque sus líderes se aferran a métodos anticuados de hacer negocios; nunca aprenden que pueden alejarse del “Plan ...
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Sobre el autor

David Kord Murray es ingeniero, empresario y consultor. También escribió Borrowing Brilliance.


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