Resumen de Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder

Cómo tomar el mando, formar un equipo y obtener resultados inmediatos

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Plan de acción para los primeros 100 días de trabajo de un nuevo líder resumen de libro
Para brillar en su nuevo trabajo, debe planificar con antelación. Aquí encontrará qué hacer antes de presentarse a trabajar y durante esos tres primeros meses decisivos.

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Reseña

Este libro básico inculca en los lectores un mensaje fundamental: los buenos líderes siguen planes específicos y dan prioridad a sus subordinados. Los autores sugieren tácticas específicas que usted puede utilizar para transformarse en un líder disciplinado, preparado y capaz de formar un equipo de primera línea. George Bradt, Jayme A. Check y Jorge Pedraza dividen el material equilibradamente entre consejos acerca de cómo ser un buen líder, casos de estudio y planillas de planificación impresas que se pueden utilizar para programar sus primeros 100 días de trabajo. Si bien la información se puede analizar rápidamente, los autores presentan algunas ideas importantes. getAbstract recomienda incluir esta guía básica acerca de cómo forjar una carrera profesional y formar equipos entre las herramientas de orientación de todo nuevo directivo. Es un precio muy bajo a cambio de aprender a sobrevivir y prosperar en su nuevo trabajo.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué estrategias deben adoptar los nuevos líderes para los primeros 100 días de trabajo
  • Cómo elaborar un plan de acción para el éxito antes de empezar a trabajar en una nueva empresa
  • Cómo fijar objetivos con plazos para los primeros 100 días
  • Cómo formar un equipo leal con un desempeño superior
 

Resumen

El fracaso de los nuevos líderes
Lamentablemente, las estadísticas indican que el 50% de los nuevos líderes fracasan dentro de los primeros 18 meses de trabajo. Con mucha frecuencia, este fracaso ocurre tras generar problemas inadvertidamente durante los primeros 100 días. Siga estos ...
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Sobre los autores

George Bradt fue ejecutivo en varias empresas Fortune 500. Jayme A.Check ha ocupado puestos ejecutivos en las áreas de ventas, desarrollo y estrategia. Jorge Pedraza es fundador de una empresa financiera de telecomunicaciones inalámbricas.


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