Resumen de Por qué los grandes líderes no aceptan sí como respuesta

La gestión de conflicto y consenso

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Por qué los grandes líderes no aceptan sí como respuesta resumen de libro
Si realmente quiere tomar buenas decisiones, aliente a sus colegas y subordinados a que discrepen con usted.

Rating

8 Valoración General

9 Aplicabilidad

6 Innovación

8 Estilo

Reseña

Los dos atributos más notables del libro de Michael A. Roberto son su honestidad y claridad. El autor acepta que el conflicto es incómodo para la mayoría de las personas y que muchos líderes bien intencionados bloquean cualquier posibilidad de disensión. Roberto también plantea con honestidad la probabilidad de que las cosas salgan mal en algún momento. Afortunadamente, también habla con claridad sobre los pasos que usted puede tomar para guiar el conflicto de un modo productivo. Analiza varios ejemplos conocidos sobre decisiones erradas y demuestra como surgieron problemas serios debido a la ausencia de disensión y la existencia de mecanismos institucionales que impedían la transmisión de información crítica, aunque no necesariamente positiva, a los responsables de decisiones. Sus relatos le estimularán a revisar los procesos de toma de decisiones de su organización y su cultura en general. El autor admite sin tapujos que sus técnicas no ofrecen una cura para todas las situaciones, ni son fáciles, pero que ciertamente propiciarán mejoras. getAbstract recomienda este libro a todos los gerentes involucrados en la toma de decisiones y a cualquiera que esté comprometido con mejorar el funcionamiento de su organización.

En este resumen usted aprenderá

  • La importancia vital del conflicto constructivo y cómo orientarlo
  • Cómo el comportamiento de la mayoría de las organizaciones elimina cualquier posibilidad de desacuerdo
 

Resumen

Decisiones estratégicas, opciones estratégicas
Si usted toma una decisión equivocada, puede costarle mucho dinero a su negocio. Peor todavía, es probable que no se dé cuenta de las consecuencias de su decisión inmediatamente. Para mejorar la probabilidad de que tome decisiones acertadas...
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Sobre el autor

Michael A. Roberto es profesor en la Harvard Business School y dos veces ganador del premio Allyn Young Prize for Teaching in Economics de la Universidad de Harvard. Ha sido consultor de varias corporaciones.


Comentarios sobre este resumen

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    MICHELLE GONZALEZ hace 1 año
    tiene mucha aplicabilidad
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    Jaime Paguay hace 3 años
    El presente libro es una guía en un proceso de decisiones participativas. Interesante y sería de adquirir el libro para profundizar en los temas y aplicabilidad.
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    julio egas hace 3 años
    bueno

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