Resumen de Servir nos hace grandes

Lecciones de liderazgo desde una prisión, un monasterio y una sala de juntas

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Servir nos hace grandes  resumen de libro
Los empresarios que ayudan a otros en realidad se ayudan a sí mismos: cómo Matt Tenney aprendió el “liderazgo servidor” de la manera más dura.

Rating

8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

8 Estilo

Reseña

El liderazgo servidor implica hacer todo lo posible para mejorar la vida de las personas de su entorno. Muchas organizaciones exitosas practican el liderazgo servidor, gracias a los directores ejecutivos visionarios que celebran el valor de sus empleados. En esta mezcla de autobiografía y manual para ejecutivos, Matt Tenney le convencerá de que el liderazgo servidor es la única opción sensata para los líderes que buscan maximizar el potencial de su organización. El autor explica por qué los ejecutivos y los gerentes que quieren mejorar los aspectos esenciales deben dejar de lado sus egos y enfocarse en darle poder a su gente. Tenney ofrece percepciones, consejos e inspiración únicos –que obtuvo a partir de su experiencia en prisión, un monasterio y la sala de juntas– mientras construye argumentos irrefutables a favor de la filosofía de la gestión del liderazgo servidor. getAbstract recomienda sus ideas y métodos a los líderes de todos los niveles y a los aspirantes a puestos de liderazgo.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué su compromiso hacia otras personas define su nivel de efectividad como líder
  • Cómo usted puede convertirse en un líder servidor
  • Cómo su organización puede alcanzar la grandeza siguiendo el estilo de liderazgo servidor
 

Resumen

La codicia se convierte en paz
Matt Tenney quería lograr su independencia financiera antes de los 30 años. En un primer momento abordó la cuestión de manera equivocada. Como oficial del Cuerpo de Marines de EE.UU., inició un complot para robar casi US$3 millones del Cuerpo con una transacción...
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Sobre el autor

Matt Tenney es un frecuente orador y asesor del Instituto del Liderazgo Perth.


Comentarios sobre este resumen

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    JUAN CARLOS FIGUEROA LOPEZ hace 8 meses
    Me impactó la frase "los sesgos cognitivos inconscientes que se reflejan en el comportamiento de los gerentes pueden tener un impacto negativo en su toma de decisiones informadas", sobre todo por el calificativo INCONSCIENTES de los sesgos en los que caemos.
    El autor expone con argumentos sólidos la necesidad de elegir SERVIR antes de otras tácticas o estrategias comerciales.
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    LEO GERMAN CHURIO RONDON hace 10 meses
    Los grandes líderes deben sostener sus principios en situaciones difíciles. Es más fácil hacerlo cuando sabe que está sirviendo a otros y por qué.
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    NELSON ANDRES CAMPUZANO ESLAVA hace 2 años
    Crecer como lideres nos reta a hacerlo a la par de nuestro equipo, el hecho de escuchar, motivar y sostener conversaciones de calidad haran el 100% del avance de lograr un excelente lugar para trabajar

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