Resumen de Sucesión

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Reseña

“No importa lo que haga el resto de mi vida; no será tan importante como lo que hice cuando era CEO”, dijo un ejecutivo al describir la nostalgia de dejar su cargo. Soltar las riendas del poder corporativo no es fácil y preparar al sucesor para una transición transparente es, a menudo, aún más difícil. El asesor ejecutivo Marshall Goldsmith dice a los directores ejecutivos salientes cómo manejar la transición, que a menudo es delicada, y cómo preparar a sus sucesores. Aunque no es sorprendente que un asesor abogue por la asesoría, las 125 concisas páginas de Goldsmith incluyen muchísima información y consejos. getAbstract recomienda esta fácil lectura a aquellos líderes salientes y a sus sucesores.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo seleccionar al próximo director ejecutivo (CEO) de su empresa
  • Por qué el nuevo CEO necesita retroalimentación y asesoría ejecutiva
  • Cómo trabajar con los principales interesados para preparar al nuevo CEO para el éxito
  • Cuál es el papel del CEO saliente, desde asesorar hasta irse con estilo
 

Sobre el autor

El asesor ejecutivo Marshall Goldsmith imparte cursos en la Tuck School of Business de Dartmouth. Ha escrito 10 libros y vendido más de un millón de volúmenes, incluyendo su best seller, What Got You Here Won’t Get You There. La American Management Association, BusinessWeek, el Times (de Londres) y el Economist han dado reconocimiento a su obra.

 

Resumen

“Pasar la batuta”: cómo prepararse para dejar el cargo
Dejar el cargo de director ejecutivo (CEO, por sus siglas en inglés) para ayudar a un sucesor a asumirlo es como participar en una carrera de relevos. Cuando pasa la batuta, debe bajar el ritmo para que su sucesor pueda acelerar. Sin...

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