Resumen de Líderes como maestros

Edward Betof

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Los mejores equipos de fútbol no dejan a sus jugadores estrella en la banca. Los altos ejecutivos son sus jugadores estrella. Aproveche sus conocimientos en enseñanza y capacitación. El experto en aprendizaje Edward Betof describe cómo las empresas pueden crear programas de “líderes como maestros” y compartir la preparación de sus ejecutivos sénior, la alta gerencia y los expertos internos, y así beneficiarse plenamente de los conocimientos expertos de los directivos. Después de fungir 10 años como director ejecutivo de aprendizaje de Becton, Dickinson & Co., empresa líder en tecnología médica, Betof habla desde la perspectiva fundamentada de alguien de dentro. getAbstract cree que su libro es muy adecuado para directores de capacitación y desarrollo, así como para quienes quieren que la enseñanza y el aprendizaje sean el centro del éxito de sus empresas.

Sobre el autor

Edward Betof es director del doctorado para directores ejecutivos de aprendizaje de la Universidad de Pensilvania. Fue vicepresidente y director ejecutivo de aprendizaje en Becton, Dickinson & Co. y miembro del consejo de la American Society for Training and Development.

Resumen

La Universidad BD: Donde los líderes enseñan

En 1999, los ejecutivos sénior de Becton, Dickinson & Co. (BD), una empresa de tecnología médica, se enfrentaron a un gran reto. Para cumplir con los objetivos futuros de la empresa, debían “dedicar más tiempo al desarrollo [y capacitación] del personal”. Ello significaba aumentar las capacidades de sus ejecutivos y convocarlos como maestros voluntarios. La empresa se comprometió a transformarse en “una organización de enseñanza y aprendizaje”. En el 2000, Edward J. Ludwig, partidario entusiasta de la nueva iniciativa, llegó a director ejecutivo de la compañía. Él y su equipo desarrollaron un nuevo programa de “aprendizaje cara a cara”. Su máxima joya es la Universidad BD (UBD), que enseña temas de ventas, liderazgo, “habilidades comerciales” y “eficacia operativa”, entre otros. Más de 500 ejecutivos de la empresa se han certificado como “líderes-maestros” y más de 50.000 estudiantes han recibido capacitación. Este enfoque de “líderes como maestros” tiene sentido para todas las empresas por seis razones:

“Ayudar a impulsar los resultados empresariales” – Estos programas alinean el contenido...

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Comentarios sobre este resumen

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F. .. hace 5 años

El enseñar a ser lider es con el ejemplo, contando los errores que cometimos en algún momento, allí el nuevo líder entenderá que el hoy es pasado y el mañana será de el hoy.