Resumen de Líderes como maestros

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8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Los mejores equipos de fútbol no dejan a sus jugadores estrella en la banca. Los altos ejecutivos son sus jugadores estrella. Aproveche sus conocimientos en enseñanza y capacitación. El experto en aprendizaje Edward Betof describe cómo las empresas pueden crear programas de “líderes como maestros” y compartir la preparación de sus ejecutivos sénior, la alta gerencia y los expertos internos, y así beneficiarse plenamente de los conocimientos expertos de los directivos. Después de fungir 10 años como director ejecutivo de aprendizaje de Becton, Dickinson & Co., empresa líder en tecnología médica, Betof habla desde la perspectiva fundamentada de alguien de dentro. getAbstract cree que su libro es muy adecuado para directores de capacitación y desarrollo, así como para quienes quieren que la enseñanza y el aprendizaje sean el centro del éxito de sus empresas.

Sobre el autor

Edward Betof es director del doctorado para directores ejecutivos de aprendizaje de la Universidad de Pensilvania. Fue vicepresidente y director ejecutivo de aprendizaje en Becton, Dickinson & Co. y miembro del consejo de la American Society for Training and Development.

 

Resumen

La Universidad BD: Donde los líderes enseñan

En 1999, los ejecutivos sénior de Becton, Dickinson & Co. (BD), una empresa de tecnología médica, se enfrentaron a un gran reto. Para cumplir con los objetivos futuros de la empresa, debían “dedicar más tiempo al desarrollo [y capacitación] del personal”. Ello significaba aumentar las capacidades de sus ejecutivos y convocarlos como maestros voluntarios. La empresa se comprometió a transformarse en “una organización de enseñanza y aprendizaje”. En el 2000, Edward J. Ludwig, partidario entusiasta de la nueva iniciativa, llegó a director ejecutivo de la compañía. Él y su equipo desarrollaron un nuevo programa de “aprendizaje cara a cara”. Su máxima joya es la Universidad BD (UBD), que enseña temas de ventas, liderazgo, “habilidades comerciales” y “eficacia operativa”, entre otros. Más de 500 ejecutivos de la empresa se han certificado como “líderes-maestros” y más de 50.000 estudiantes han recibido capacitación. Este enfoque de “líderes como maestros” tiene sentido para todas las empresas por seis razones:

  1. “Ayudar a impulsar los resultados empresariales” – Estos programas alinean el contenido...

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Comentarios sobre este resumen

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    G. F. hace 2 años
    El enseñar a ser lider es con el ejemplo, contando los errores que cometimos en algún momento, allí el nuevo líder entenderá que el hoy es pasado y el mañana será de el hoy.