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Líderes despiertos
Libro

Líderes despiertos

Tres claves para transformar tu liderazgo, tus empresas y tu vida

Editorial Temas ®, 2020
Primera Edición: 2020 más...

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

El mundo es un páramo de incertidumbres y cambios disruptivos que transforman la realidad en cuestión de segundos. Las empresas requieren contar con líderes despiertos, capaces de ser maestros y aprendices a la vez, de evolucionar constantemente y ofrecer todo su potencial mental, físico y vital. El uso del lenguaje, la fortaleza emocional y el trabajo en equipo son herramientas poderosas que los líderes deben desarrollar. En este libro, escrito por Juan Carlos Lucas, experto en liderazgo, se plantean claves para que las personas cultiven su poder personal y así puedan contribuir al éxito de sus empresas.

Resumen

Un líder despierto tiene el poder personal para enfrentar el mundo que lo rodea, prestarle atención y reinventarlo.

Los cambios continuos marcan la pauta de vida en la época actual. El desarrollo de la tecnología y la globalización modificaron los modos de trabajar, comunicarse y convivir con los demás. Ello exige revolucionar nuestra manera de aprender, gestionar y ser líderes en nuestra rutina diaria. Todo se vuelve obsoleto en cuestión de segundos y una persona, sin la capacidad para adaptarse a estas transformaciones dinámicas, también se vuelve obsoleta.

Cada día se da una innovación disruptiva en el mercado, un cambio que transforma la vida radicalmente. Y líderes, con perspectivas y lógicas de hace una década, fracasan en su intento de posicionar a sus empresas. La identidad de los clientes es temporal y un líder debe ofrecer productos o servicios que respondan a esa identidad mutable, hacer ofertas que vayan en sintonía con el presente y el futuro de sus clientes. Un líder despierto hace mutar su propia identidad y la vuelve atractiva ante los ojos del cliente. Un líder despierto ejerce un papel relevante en la vida de los demás.

Así que si usted quiere...

Sobre el autor

Juan Carlos Lucas es especialista en liderazgo, desarrollo personal y coaching. Dirige el Programa de Liderazgo y Coaching Profesional de Transformar: Centro de Aprendizaje para el Cambio y del Área de Gestión del Cambio y la Innovación Educativa, en la Universidad ESEADE.


Comentarios sobre este resumen

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    M. C. hace 5 meses
    Interesante y facil ded aprender, un Lider no es Jefe, un Lider debe escuchar y estar constantemente aprendiendo de sus colaboradores y entorno para mejorar y tambien tener en claro que es un representante de su grupo de Colaboradores
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    W. P. hace 2 años
    Excelente! El aprender a dominar nuestras emociones a controlar nuestros temperamentos y saberlos guiar nuestras acciones, nos permite ser un líder con mas consciencia para nuestra gente.
  • Avatar
    B. .. hace 2 años
    Excelente.

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