Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Líderes Inteligentes, Equipes Extraordinárias

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Líderes Inteligentes, Equipes Extraordinárias

Faça a sua equipe decolar e obtenha resultados espetaculares

Jossey-Bass,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Quase 100% dos líderes não ouvem as suas equipes, mas deveriam.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A maior parte dos líderes afirma consultar as suas equipes e garante que deseja o input de todos. Na realidade, boa parte dos líderes age como ditadores “de meia tigela”, supondo que as pessoas que não concordam com as suas decisões estão sempre erradas. O psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por que os executivos adotam este estilo de gestão unilateral e autodestrutivo. Ele propõe uma nova mentalidade de aprendizagem mútua, que ajuda os líderes a se tornarem tão abertos como afirmam ser, tudo para obter os melhores resultados. Algumas das recomendações do autor são ridiculamente impraticáveis, como pedir às pessoas que expliquem em voz alta por que acabaram de utilizar uma linguagem corporal negativa, como rolar os olhos. No entanto, isso não diminui o valor das dicas inteligentes contidas no livro. Schwarz demonstra uma compreensão rara dos aspectos negativos da liderança, como as pessoas podem reconhecer esses aspectos em si mesmas e como é possível mudar os seus comportamentos para melhor. A getAbstract recomenda este livro a líderes e membros de equipes.

Resumo

Comportamentos restritivos

São inúmeras as equipes de liderança que acabam presas em padrões de comportamento restritivo e incapazes de alcançar os resultados desejados. Muitas vezes, a equipe como um todo não se mostra tão inteligente ou eficaz quanto os seus membros individuais. Para “decolar”, desafie os seus pressupostos básicos sobre liderança e abrace algumas táticas de equipe simples e eficazes.

Esqueça a ideia tradicional de que cada equipe deva ter um único líder. Apesar de universalmente aceito, este princípio falha na prática. A crença de que um líder produz a “mentalidade do controle unilateral”, aquela atitude do “sou eu que mando” adotada por 98% dos líderes. Na superfície, o controle unilateral parece lógico. Ela advoga que em todas as situações é o líder, geralmente a pessoa com a maior autoridade, que toma as decisões da equipe, dirige as reuniões, atrai a atenção do grupo e avalia o desempenho dos indivíduos.

Os membros da equipe normalmente assumem que os líderes “tudo veem, tudo sabem e tudo podem fazer”, como se o líder se tornasse o “projetista, engenheiro, capitão e navegador” do barco, enquanto que o resto da equipe se senta e alinha. ...

Sobre o autor

O psicólogo organizacional Roger Schwarz é presidente da Roger Schwarz & Associates, uma consultoria de facilitação de equipes de liderança e autor de The Skilled Facilitator.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    J. B. 5 anos atrás
    INVESTIR NA EQUIPE, ASSIM CAMINHA MOTIVADA E PARCEIRA.
  • Avatar
    L. P. 1 década atrás
    "As pessoas podem discordar de mim e ainda assim terem motivações puras." Vale a pena dedicar tempo para este rico material.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avanza en tu carrera
Transformación de IA
Sé creativo
Sé emocionalmente inteligente
Sé más adaptable
Carrera
Desarrolla la organización
Desarrolla tus habilidades de pensamiento
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsa la transformación de IA
Ejecuta operaciones digitales
Fomenta una cultura de innovación
Recursos humanos
Aumenta tu conciencia cultural
Vive Bien
Toma buenas decisiones
Gestiona el cambio
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona el desempeño
Administración
Optimiza el desempeño de la plantilla
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Da forma a la cultura organizacional
Fortalece tu alfabetización digital
Comprende la innovación
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Innovación
Sé agradecido
Muestra empatía y compasión
Sé auténtico
Comunícate a través de culturas
Comunícate digitalmente
Gestiona a tu jefe
Mitiga los sesgos cognitivos
Navega por conversaciones difíciles
Crecimiento personal
Cultiva el aprendizaje continuo
Comprende las diferencias culturales
Sé aliado de grupos minoritarios
Enfoques de liderazgo emergente
Impulsa la mejora continua
Lidera con ética
Lidera en las crisis
Gestiona equipos y departamentos
Desafía las suposiciones
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Fomenta la experimentación
Promueve la creatividad
Comprende el sesgo inconsciente
Comprende la comunicación
Trabaja de forma remota
Desarrolla líderes
Garantiza la responsabilidad en los equipos
Domina habilidades interpersonales
Construye una visión compartida
Lidera estratégicamente
Presenta virtualmente
Promueve la tolerancia al fracaso
Establece estándares de desempeño
Asume tu responsabilidad personal
Comprende el cambio organizacional
Comprende los tipos de personalidad
Define roles
Mejora la experiencia de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Aprovecha el aprendizaje social
Gestiona personas y talento
Ábrete al coaching
Define los valores fundamentales
Haz mejores preguntas
Crea sentido de pertenencia
Facilita la ideación grupal
Gestiona la comunicación del equipo
Coachea personas
Colabora de forma creativa
Desarrolla el autodominio
Impulsa el compromiso de los empleados
Domina la colaboración
Habilidades blandas
Toma decisiones en grupo
Comprende los enfoques de liderazgo
Comprende el aprendizaje
Conviértete en alumno
Cultiva la curiosidad
Delega de manera efectiva
Liderazgo
Adopta un hábito de aprendizaje
Comunícate eficazmente
Apoya a los demás
Impulsa el rendimiento de la organización
Aprende de la experiencia
Gestionar equipos de ventas
Proporciona retroalimentación
Compréndete a ti mismo
Demuestra vulnerabilidad
Impulsa el cambio sin autoridad
Facilita las discusiones
Fomenta la propiedad en otros
Ten reuniones eficientes
Navega desafíos de liderazgo
Colabora entre funciones
Lidera de forma inclusiva
Adopta otras perspectivas
Desarrolla la autoconciencia
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Establece objetivos de equipo
Promueve una cultura de aprendizaje
Mejora la agilidad del equipo
Lidera a través del cambio
Gestiona los límites del equipo
Construye seguridad psicológica
Construye la cohesión del equipo
Motiva a tu equipo
Lidera equipos remotos o híbridos
Fortalece la colaboración del equipo
Fomenta la comunicación abierta
Practica el liderazgo servicial
Comprende la dinámica de equipo
Desarrolla a los miembros del equipo
Colabora virtualmente
Lidérate a ti mismo
Mejora el desempeño del equipo
Impulsa el rendimiento del equipo
Practica la humildad
Practica el liderazgo transformacional
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Fomenta la cultura del equipo
Gestiona el impacto de tu liderazgo