Saltar la navegación
Líderes inteligentes, equipos más inteligentes
Libro

Líderes inteligentes, equipos más inteligentes

Cómo destrabar a usted y a su equipo para obtener resultados

Jossey-Bass, 2013 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La mayoría de los líderes afirma consultar con sus equipos y dice querer la aportación de todos. En realidad, casi todos los líderes actúan como dictadores de pacotilla asumiendo que la gente que no está de acuerdo con ellos siempre está equivocada. El psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por qué los ejecutivos adoptan este estilo directivo autodestructivo, unilateral y, a menudo, inconsciente. Propone una mentalidad de aprendizaje mutuo que ayuda a los líderes a tener la mente tan abierta como afirman tenerla, para obtener mejores resultados. Algunas de las recomendaciones del autor son ridículamente imprácticas, como urgir a los integrantes del equipo a explicar en voz alta por qué usaron lenguaje corporal negativo, como hacer muecas o miradas de fastidio. Sin embargo, eso no le resta valor al perspicaz asesoramiento que constituye el núcleo del libro. Schwarz muestra una comprensión poco usual de los aspectos negativos del liderazgo, de cómo puede la gente reconocer estos aspectos en sí misma y cómo puede cambiar su comportamiento para bien. getAbstract recomienda este libro a líderes e integrantes de equipo.

Resumen

Comportamiento restrictivo

Los equipos de liderazgo corporativo a menudo se encuentran atascados en patrones de comportamiento restrictivo y no son capaces de lograr los resultados que desean. Con frecuencia, el equipo es un grupo que no parece tan inteligente o eficiente como sus integrantes individuales. Para destrabarse, cuestione sus suposiciones básicas acerca del liderazgo y adopte unas cuantas tácticas sencillas y eficaces para el trabajo en equipo.

Olvídese de la idea tradicional de que cada equipo debe tener un solo líder. Este principio demuestra ser erróneo cuando se pone en acción. Creer en un solo líder produce la mentalidad de control unilateral, la actitud de yo estoy a cargo, que casi todos los líderes adoptan. A primera vista, el control unilateral parece lógico. Dice que en cualquier lugar, un solo líder – por lo general la persona con mayor autoridad – toma las decisiones, dirige las reuniones y evalúa el desempeño de los integrantes del equipo.

Los integrantes del personal por regla general asumen que los líderes todo lo ven, todo lo saben y hacen todo, como si se convirtieran en capitán, navegante e ingeniero del barco, mientras que el resto...

Sobre el autor

El psicólogo organizacional Roger Schwarz es presidente de Roger Schwarz & Associates, una consultoría sobre la facilitación de equipos de liderazgo y autor de The Skilled Facilitator.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    B. A. hace 1 semana
    Es importante trabajar en las habilidades blandas del equipo con la finalidad de desarrollar liderazgo en ellos. Adicionalmente hacer parte al equipo del proceso de toma de decisiones permite que más pronto que tarde todos sus integrantes entiendan el por qué se ha tomado una decisión.
  • Avatar
    W. M. hace 3 semanas
    Es un llamado a la humildad y a la colaboración radical. Nos recuerda que los mejores resultados surgen cuando dejamos de imponer y empezamos a construir colectivamente; pues, un líder inteligente es el que logra que su equipo piense mejor en conjunto.
  • Avatar
    M. L. hace 1 mes
    Excelente contenido, las ideas mas innovadoras pueden venir de quien menos se los espera, se debe fomentar la confianza y el liderazgo compartido, para tomar decisiones mas inteligentes, escuchar al equipo y trabajar con las ideas que expresen de esta manera el resultado será celebrado y aceptado en equipo porque todos contribuyen desde el inicio hasta el final en el proceso.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Carrera
Comuníquese eficazmente
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Tome buenas decisiones
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Comprenda los tipos de personalidad
Cultive la curiosidad
Promueva la tolerancia al fracaso
Construya la cohesión del equipo
Demuestre vulnerabilidad
Desarrolle el autodominio
Facilite las discusiones
Gestione el cambio
Gestionar personas y talento
Gestionar equipos de ventas
Fomente la propiedad en otros
Aprenda de la experiencia
Motive a su equipo
Delegue de manera efectiva
Desarrolle la autoconciencia
Defina los valores fundamentales
Comprenda los enfoques de liderazgo
Lidere a través del cambio
Liderazgo
Apoye a los demás
Compréndase a sí mismo
Gestione equipos y departamentos
Conviértase en alumno
Impulse el cambio sin autoridad
Fomente la comunicación abierta
Tenga reuniones eficientes
Adopte otras perspectivas
Liderazgo ejecutivo
Fortalecer la colaboración del equipo
Mejore la agilidad del equipo
Lidere equipos remotos o híbridos
Presente virtualmente
Tome decisiones en grupo
Establezca objetivos de equipo
Promueva una cultura de aprendizaje
Gestione el impacto de su liderazgo
Lidérese a sí mismo
Navegar desafíos de liderazgo
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Construya seguridad psicológica
Mejore el desempeño del equipo
Desarrollar a los miembros del equipo
Practica el liderazgo transformacional
Ábrase al coaching
Lidere de forma inclusiva
Comprenda la dinámica de equipo
Practique el liderazgo servicial
Gestione los límites del equipo
Fomentar la cultura del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Practique la humildad
Colabore virtualmente
Cultive una mentalidad de crecimiento