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Los gorilas pueden bailar

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Los gorilas pueden bailar

Lecciones de Microsoft y otras corporaciones sobre la asociación con las empresas emergentes

Wiley,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los pesados gigantes pueden volverse ágiles si se asocian con las empresas de nueva creación.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

La pandemia del COVID consolidó el ascenso global de dos tipos de empresas dramáticamente diferentes. Una es la empresa tecnológica gigante que ha triunfado, pero que queda vulnerable ante su éxito. La otra es la incipiente empresa emergente que espera suplantar al gigante. En esta guía, el profesor Shameen Prashantham plantea una forma para que ambas prosperen, juntas. Detalla cómo los gigantes pueden asociarse con las emergentes y aprender de ellas.

Resumen

Entre los gigantes tecnológicos, Microsoft atrajo activamente a las empresas emergentes.

A finales de la década de 1990, cuando la industria de las puntocom despegó, Microsoft se centró en otra cosa. La empresa tardó en adoptar internet y una demanda federal antimonopolio creó distracción. Microsoft también se oponía al creciente movimiento del código abierto. Sin embargo, hacia la década de 2000, la cultura de Microsoft cambió a medida que evolucionaba su mentalidad. El gigante tecnológico comenzó a imaginarse a sí mismo como una empresa de software empresarial y lanzó .NET en 2002. En 2008, Microsoft comenzó a cortejar activamente a las empresas de nueva creación. Su programa BizSpark proporcionaba software y apoyo gratuitos a empresas emergentes, un cuadro de empresas que definía como nuevos emprendimientos que se habían lanzado en los últimos tres años y que tenían ingresos anuales de menos de un millón de dólares.

Microsoft demostró que una organización pesada como un gorila puede ser bastante ágil. BizSpark demostró ser un éxito rápido. En un año, el programa reclutó a 15.000 pequeñas empresas y ese número ...

Sobre el autor

Shameen Prashantham es profesor de negocios y estrategia internacional y decano asociado de la Escuela Internacional de Negocios China-Europa de Shanghái. Ha escrito otros libros, entre ellos The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective.


Comentarios sobre este resumen

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    C. A. hace 2 años
    Me parece que estás son estrategias que pueden adoptar las compañías ya establecidas y de cierto tamaño para seguir en la vanguardia y/o vigentes para los clientes. Ciertamente mantener la frescura de las Starups cerca ayuda a permear la cultura innovadora y la agilidad de implementación de nuevos productos o servicios donde se da pauta a la colaboración de manera local o global. El que no logre o adopte estas estrategias auguro que puedan pasar grandes problemas para mantenerse en el mercado.
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    I. S. getAbstract hace 2 años
    me gusta este resumen