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Los líderes comen al final

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Los líderes comen al final

Por qué algunos equipos funcionan bien y otros no

Empresa Activa,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Sea un gran líder, sin importar qué lugar ocupe en el organigrama.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Inspirador

Reseña

Toda organización en crisis es rescatada por un buen líder, además de una buena gestión. En este libro Simon Sinek apunta a la formación de seres humanos que entiendan que el éxito está directamente vinculado con excelentes líderes. Los líderes comen al final es un libro que busca un mundo mejor para todos. Para ello Sinek emplea numerosos ejemplos de líderes del ejército norteamericano, específicamente de la Infantería de Marina. Es ahí donde sucede que, a la hora de comer, primero se alimenta a los jóvenes y al final a los líderes. El liderazgo implica la conciencia y voluntad suficientes para relegar las necesidades propias ante las ajenas. getAbstract recomienda este libro a quien desee inspirar confianza y crear lazos de empatía, sin importar su lugar en el organigrama.

Resumen

Empatía

Hay una constante entre las organizaciones que sobresalen y son ejemplo a seguir, en ellas los líderes protegen a sus empleados y todas las personas se apoyan mutuamente. Para que esto suceda es indispensable que exista voluntad colectiva para emplearse a fondo, para correr riesgos. Empatía es una palabra clave para conseguir esto.

Es complicado que una empresa progrese si sus empleados no sienten confianza en sus superiores, si se sienten relegados. Es importante conseguir que cada persona quiera hacer su trabajo, no solo que tenga que hacerlo para ganar dinero. El entorno más adecuado en una organización es el que invita a todos a expresarse, a ser sinceros. Un entorno laboral ideal es el que valora el esfuerzo y los logros de todo empleado.

Un líder debe cuidar que los trabajadores no gasten energía en sortear problemas provenientes de la propia organización, ésta se debilita con ello y pierde capacidad para librar sus batallas al exterior. Ninguna rivalidad interna es buena. Cuando una organización tiene identidad, valores y empatía, fortalece la confianza y la seguridad, fortaleciendo la cooperación entre sus integrantes. Cuando todo esto se da, ...

Sobre el autor

Simon Sinek es autor de tres best seller sobre liderazgo y trabajo en equipo, así como de una de las pláticas TED más vistas: “¿Por qué tan pocas personas dicen ‘amo mi trabajo’?”.


Comentarios sobre este resumen

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    E. G. hace 1 año
    Debemos de aprender la forma de evitar las confrontaciones entre compañeros, jefes, etc. ¿Como hacerlo de una manera facil , sencilla y clara?
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    j. f. hace 1 año
    La lectura es parcial, saltea parrafos importantes
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    M. B. hace 2 años
    Excelente resumen. Evitar las confrontaciones al interior de la organización. Con los trabajos de ahora en los cuales no se necesita de oficinas se ha perdido capacidad de sentir afecto, comprensión o solidaridad hacia los demás. Deberíamos tener siempre presente nuestro servicio a la comunidad en cualquier ámbito.

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