Resumen de Los peces no pueden ver el agua

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Los peces no pueden ver el agua resumen de libro
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Reseña

Las dinámicas culturales pueden desarrollar o descarrilar compañías. Las empresas que desean expandirse más allá de sus fronteras nacionales deben entender diferentes culturas y adaptarse. El cazador de talentos internacionales Kai Hammerich y el experto en comunicaciones Richard D. Lewis analizan minuciosamente la ceguera cultural en la que opera la mayoría de las organizaciones. Los autores ofrecen estudios de caso para ilustrar cómo afectan los rasgos nacionales las etapas del ciclo de vida organizacional. Aunque en tono académico, este estudio ofrece perspectivas fundamentales sobre diferentes culturas nacionales y regionales que cubren con gran detalle a Francia, Japón, Alemania, Suecia, Italia, Gran Bretaña y Estados Unidos. getAbstract recomienda esta astuta guía a ejecutivos y gerentes de empresas globales, así como a quienes viajan por negocios internacionales.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo se interrelacionan los rasgos nacionales y la estrategia corporativa;
  • Cómo tres modelos generales de cultura nacional describen las culturas corporativas y
  • Qué reglas de oro debe recordar al interactuar con personas ajenas a su cultura nacional.
 

Sobre los autores

Kai Hammerich es director gerente de Russell Reynolds Associates, una compañía de búsqueda global. El lingüista británico Richard D. Lewis es autor de When Cultures Collide.

 

Resumen

Cultura corporativa
Como el yin y el yang, la estrategia y la cultura corporativas son inseparables. Los atributos nacionales influyen en diferentes dimensiones de la cultura corporativa. La compañía está sujeta a factores influyentes nacionales (el agua que la gente ...

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Comentarios sobre este resumen

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    RICHARD URIEL VALDERRAMA PACHON hace 3 años
    Excelente resumen, no solo la cultura corporativa es la que hay que profundizar, se debe ir de la mano con la cultura nacional del pais de origen, para lograr diversificar, no se puede imponer se debe adaptar con flexibilidad.
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    Fany Alvarenga hace 4 años
    La identidad del país siempre va a pesar en una corporación, por más global que sea