Resumen de Los Primeros 90 Días

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Los Primeros 90 Días  resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

No importa a qué nivel dentro de la organización se encuentre su nueva posición de liderazgo – desde supervisor de proyectos a CEO – cada ascenso conlleva un período de transición, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y una nueva serie de expectativas, retos y oportunidades. Sólo por el hecho de haber triunfado en una posición de liderazgo, no puede usted asumir que su antigua estrategia le conducirá automáticamente al éxito en su nuevo puesto. Adopte un enfoque analítico. Diagnostique la situación y adapte su estrategia adecuadamente. El libro de Michael Watkins le explica exactamente cómo hacerlo. Si usted está a punto de empezar – o si ya empezó – en un nuevo puesto de liderazgo, este libro le ofrece un valioso recurso para planificar su estrategia, ganarse la estima de su jefe y acelerar su transición. Watkins ofrece información fundamental para cualquiera que quiera convertirse en líder y permanecer en la cumbre, porque le enseña cómo realizar con éxito la transición cuando llegue su momento. getAbstract recomienda este excelente libro a cualquier líder de cualquier nivel o a cualquiera que esté a punto de iniciar un período de transición a un nuevo puesto.

Sobre el autor

Michael Watkins es autor de Leadership Transitions. Es profesor de Prácticas en la escuela empresarial INSEAD.

 

Resumen

Los retos en 10 áreas clave

Para acelerar su transición a una nueva posición de liderazgo, usted debe superar los siguientes retos:

  1. “Asciéndase a usted mismo” – Rompa con su antiguo trabajo, mental y físicamente. Deje atrás el pasado. Céntrese en la nueva situación, los retos que plantea, las habilidades que requiere y las oportunidades que ofrece.
  2. “Acelere su aprendizaje” – En un nuevo puesto de liderazgo, es imprescindible aprender la historia de la organización, sus productos, servicios, mercados, sistemas, estructuras, política y cultura. Aprenda las reglas no escritas, identifique a los principales protagonistas y aprenda los aspectos técnicos del trabajo.
  3. “Adapte la estrategia a la situación” – Analice y diagnostique los retos y oportunidades en su nuevo puesto. Ajuste su enfoque a la situación concreta.
  4. “Asegurese victorias iniciales” – Genere credibilidad con éxitos pequeños.
  5. “Negocie el éxito” – Comuníquese con su nuevo jefe e identifique con él expectativas, retos y oportunidades. Averigüe lo que quiere su jefe y diseñe un plan para ...

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Comentarios sobre este resumen

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    P. .. hace 5 años
    Absolutamente valioso, pautas claras para salir adelante en medio de situaciones de incertidumbre y cambio organizacional. Cómo asumir el cambio en un nuevo rol y planear el éxito desde el comienzo. Todos los nuevos líderes deben leerlo.