Join getAbstract to access the summary!

Loslassen für Führungskräfte

Join getAbstract to access the summary!

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das

Wiley-VCH,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Erfolgreiche Manager arbeiten an und nicht in ihrer Abteilung.

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Loslassen ist einfach: den Mitarbeitern vertrauen, sie ihre Arbeit machen lassen, gelegentlich kontrollieren und sich ansonsten auf die Kernaufgaben als Chef konzentrieren. Fertig. Markus Jotzo repetiert diese „Formel“ ausgiebig und lässt damit das Führen als eine ganz einfache Sache aussehen. Klar ist, dass er im Grundsatz Recht hat: Eine Führungskraft soll in erster Linie führen. Diese Botschaft verpackt Jotzo in verschiedene nachvollziehbare Alltagssituationen und erklärt in jeweils drei bis vier Schritten, wie ein Chef die beschriebenen Probleme mit der richtigen Einstellung angehen kann. Zum Glück ist Jotzos Schreibe so verständlich und locker, dass die Wiederholungen und Längen des Buches kaum auffallen. Egal ob Geschäftsführern, Managern, Abteilungsleitern oder Trainern: getAbstract kann dieses Buch allen empfehlen, die mit Führungsaufgaben betraut sind und sich zu leicht davon ablenken lassen.

Zusammenfassung

Kutscher oder Pferd?

Ihr Terminkalender ist voll, im Posteingang blinken Hunderte neuer E-Mails, der Vorstand will morgen früh über den Stand eines Projekts informiert werden, die Budgetplanung steht an, der Vertrag mit einem Neukunden muss überprüft werden. Da platzt eine Key-Accounterin in Ihr Büro: Ein Großkunde hat den geplanten Auftrag immer noch nicht bestätigt, obwohl die Produktion schon in den Startlöchern steht. Ihr Rat kommt schnell: „Sagen Sie ihm, dass andere Kunden auch produzieren lassen wollen und wir die Lieferoption nur bis heute 16 Uhr aufrechterhalten können.“ Darauf hätte Ihre Mitarbeiterin eigentlich selbst kommen müssen. Gerade eben haben Sie ihre Arbeit erledigt. Passiert das oft, werden sich Ihre Mitarbeiter daran gewöhnen und kaum mehr selbstständig denken – denn dafür gibt es ja Sie. Wenn Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter erledigen, brauchen Sie sich nicht zu wundern, wenn Sie Überstunden anhäufen und keine Ruhe finden. Die Lösung ist einfach: Arbeiten Sie an und nicht in Ihrer Abteilung.

Als Chef tragen Sie zwar Verantwortung für Ihr Team, das operative Geschäft erledigen jedoch Ihre verantwortungsvollen und mitdenkenden Mitarbeiter. Sie ...

Über den Autor

Markus Jotzo ist selbstständiger Trainer, Coach und Redner. Seine Führungserfahrung hat er u. a. bei einem Hilfsprojekt für jugoslawische Bürgerkriegsopfer und bei Unilever gesammelt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Genere confianza
Desarrollar a los miembros del equipo
Impulse la gestión de proyectos
Mejore la experiencia del cliente
Liderazgo ejecutivo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Liderazgo
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione las relaciones postventa
Administración
Mercadotecnia
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Cultive una mentalidad de crecimiento
Cultive la flexibilidad
Gestionar equipos de ventas
Navegue por la incertidumbre
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Gestione las relaciones con los empleados
Gestione el desempeño
Optimice el desempeño de la plantilla
Promueva una cultura de aprendizaje
Atraiga y reclute talento
Evite la procrastinación
Comunique el propósito corporativo
Impulse el rendimiento de la organización
Defina los valores fundamentales
Identifique sus fortalezas
Aproveche sus fortalezas
Promueva la tolerancia al fracaso
Sea creativo
Gestione las reclamaciones
Apoye a la movilidad interna
Abrace el fracaso inteligente
Identifique las brechas de habilidades
Mejore el desempeño del equipo
Gestione los plazos de los proyectos
Establezca límites
Habilidades para el lugar de trabajo
Mejore su enfoque
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestione su jefe
Practique la atención plena
Lidérese a sí mismo
Fomentar la cultura del equipo
Domine la colaboración
Encuentre significado
Fomente la propiedad en otros
Gánese la confianza de la gente
Gestione el impacto de su liderazgo
Domine la priorización
Navegar desafíos de liderazgo
Establezca objetivos de equipo
Optimice su flujo de trabajo
Establezca y alcance metas
Motive a su equipo
Construya seguridad psicológica
Gestione quejas
Impulsar el rendimiento del equipo
Asuma su responsabilidad personal
Gestione equipos y departamentos
Gestione el talento
Sea más productivo
Tenga reuniones eficientes
Delegue de manera efectiva
Gestionar personas y talento
Practica el liderazgo transformacional
Practique la humildad
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Acepte los desafíos
Resuelva problemas
Practique el liderazgo servicial
Coloque talento estratégicamente
Administre su tiempo