Saltar la navegación
Manager à distance
Livre

Manager à distance

Le guide pratique du distanciel réussi

Wiley, 2021 más...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Le monde du bureau a changé en profondeur au printemps 2020 et il ne semble pas prêt de revenir à la normalité pré-pandémie. Dans la perspective de cette nouvelle réalité, les consultants James M. Citrin et Darleen DeRosa vous expliquent comment prospérer dans le changement. Selon eux, les réunions Zoom, les soirées pizzas virtuelles et les cours de yoga en ligne vont perdurer. À distance, il est cependant plus difficile de construire des relations et d’insuffler de la motivation, aussi les dirigeants doivent s’attacher à lever la difficulté.

Résumé

En 2020, le télétravail est passé d’exceptionnel à routinier.

Déjà avant la pandémie de Covid-19, les entreprises se montraient de plus en plus ouvertes aux accords de télétravail. Dans des secteurs d’activité où sévit la pénurie de talents – et plus encore la pénurie de talents issus de la diversité – le travail à distance permet aux employeurs d’élargir leur bassin d’emploi. Et les accords de télétravail permettent aux entreprises de moins dépenser en espaces de bureaux.

La pandémie a obligé beaucoup d’employeurs à adopter des environnements de travail à distance. La nouvelle norme n’est cependant pas encore clairement définie. Si 10 à 20 % des collaborateurs ne veulent pas revenir au bureau, une proportion plus ou moins égale a hâte d’y retourner. Les autres sont prêts à adopter une solution hybride.

Le passage au travail virtuel ne s’est pas fait sans heurts. Beaucoup de personnes se sont senties usées par toutes ces heures passées en réunions en ligne. Se retrouver à travailler soudainement dans leur lieu de vie a entraîné des difficultés à séparer le travail de la vie privée. Beaucoup ont travaillé plus que jamais.

À propos des auteurs

James M. Citrin dirige l’activité Amérique du Nord du cabinet Spencer Stuart, dans lequel Darleen DeRosa est consultante.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Avance en su carrera
Sea emocionalmente inteligente
Carrera
Comuníquese eficazmente
Convierta prospectos
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestionar personas y talento
Gestione las relaciones postventa
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Fortalezca su alfabetización digital
Habilidades para el lugar de trabajo
Fomente la comunicación abierta
Gestionar equipos de ventas
Motívese a sí mismo
Muestre empatía y compasión
Construya una cultura inclusiva
Practique la humildad
Apoye a los demás
Relaciones con clientes potenciales
Comprenda la motivación
Comuníquese digitalmente
Lidere equipos remotos o híbridos
Nuevos modelos de trabajo
Cultive la positividad
Construir una cultura de seguridad
Demuestre vulnerabilidad
Construya una visión compartida
Incorpore a los usuarios
Colabore virtualmente
Defina los valores fundamentales
Fomentar la cultura del equipo
Construya relaciones sólidas
Motive a su equipo
Construya la cohesión del equipo
Trabaja de forma remota
Construir cultura digital
Cree sentido de pertenencia
Dé forma a la cultura organizacional
Construya seguridad psicológica
Gánese la confianza de la gente
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Incorpore nuevos empleados