Mandos intermedios

Mejorando su impacto en la organización

Profit Editorial, 2009

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Si quiere que su visión se haga realidad, coloque mandos intermedios eficientes en lugares críticos.

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Clasificación editorial

Cualidades

Visión general
Para principiantes
Interesante

Reseña

Se han derribado bosques completos y se han gastado mares de dinero en el estudio de los jefes de empresa y la alta dirección ejecutiva. En este libro – tan necesitado – Paul Osterman hace algo diferente: observa detenidamente la categoría de los mandos intermedios, cómo les ha ido durante las últimas décadas de cataclismo corporativo y de qué manera han cambiado sus trabajos. Ahora hay muchos más mandos intermedios empleados que hace tres décadas, incluso ahora que la administración tiene aún menos niveles. Los mandos intermedios garantizan el trabajo exitoso en una empresa. Es probable que la alta dirección establezca la agenda, pero son los supervisores quienes dirigen a los equipos ejecutores. getAbstract recomienda la fresca perspectiva de Osterman sobre estos críticos puestos y la gente que los ocupa.

Resumen

Los mandos intermedios y la nueva estructura corporativa

Todo estudiante de negocios estudia administración y a sus gerentes sin descanso, pero el grueso del currículum se centra en la alta dirección, un grupo poderoso pero relativamente pequeño. La mayoría de los gerentes son mandos intermedios, sin embargo, los analistas tienden a ridiculizarlos y atacarlos en vez de estudiarlos e investigarlos. Los inversionistas como Carl Icahn y gurús como Tom Peters tienden a discutir el nivel del mando intermedio como si fuera un esfuerzo desperdiciado cuyo personal está formado, en gran parte, por trabajadores disfuncionales.

La mayoría de los mandos intermedios se perciben a sí mismos como profesionales dedicados a hacer su trabajo y además se sienten leales a sus colaboradores, si no es que con la compañía misma. Mientras que los altos ejecutivos trazan la dirección de la compañía y definen agendas, los mandos intermedios implementan estas agendas y realizan el trabajo diario necesario para hacer realidad la visión del director ejecutivo. Para dirigir una compañía, en cualquier nivel, es necesario estar consciente de lo que hacen los mandos intermedios y en qué se está convirtiendo...

Sobre el autor

Paul Osterman, autor de nueve libros, es profesor de recursos humanos y administración en la escuela de administración, MIT Sloan School of Management. Es co-editor de International Labor Review, ha participado en muchos comités relacionados con los trabajadores y es disertante frecuente.