Resumen de Mantenga su flujo de líderes

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Reseña

Formar líderes significa encontrar gente con las destrezas, los conocimientos y la personalidad para dirigir su empresa. La guía escrita por Dan Tobin, directa aunque lenta por momentos, explica con detalle los pasos básicos para crear y dirigir “programas de desarrollo de liderazgo” (PDL). Estos programas de capacitación de personal no son difíciles de implementar y brindan enormes beneficios a las organizaciones. Descubrir futuros líderes internamente significa que usted puede educar y capacitar a su mejor gente en las metas, los valores y la visión de la empresa. getAbstract considera que el uso de listas de verificación y formularios propuesto por Tobin es práctico y útil, y recomienda esta guía a profesionales de RRHH en pequeñas y medianas empresas, y a todos aquellos que deseen aprovechar mejor el talento de sus empleados para ponerlo al servicio del futuro de la organización.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué debe incluir un “programa de desarrollo de liderazgo”;
  • Cómo identificar candidatos a líderes y
  • Cómo capacitarlos.
 

Sobre el autor

Daniel R. Tobin fundó la Network University de Digital Equipment Corporation, y la Wang/Getrionics Virtual University. Dedicó más de 15 años a crear y optimizar el “modelo de programas de desarrollo de liderazgo”.

 

Resumen

“Programas de desarrollo de liderazgo”

A medida que los estadounidenses envejecen y se retiran, el país se enfrenta con una escasez de empleados calificados y experimentados. En las próximas dos décadas, 78 millones de baby boomers serán mayores de 65 años. En el 2005, los empleados de 55 años o más conformaban el 16% de la fuerza laboral en EE.UU. Para el 2020, ese porcentaje aumentará hasta casi el 25%.

Muchas empresas envían a sus jóvenes candidatos a líderes a programas externos de desarrollo. Las grandes compañías a veces adoptan otra alternativa: Programas internos de desarrollo de liderazgo, que pueden resultar tan costosos como las opciones externas, lo que podría ser una razón por la que las pequeñas empresas (con menos de 5.000 empleados) rara vez diseñan e implementan sus propios PDL personalizados.

Sin embargo, al igual que las grandes corporaciones, las pequeñas y medianas empresas también necesitan identificar, instruir y asesorar a una base de futuros líderes que conozcan la industria – y sus valores – y se comprometan a apoyarlos. Ya que casi ninguna de ellas tiene PDL estructurados, delegan al departamento de recursos humanos la creación...


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