Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Manual para el diseño de capacitación

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Manual para el diseño de capacitación

Una guía práctica y completa para crear programas de capacitación eficaces y exitosos

Kogan Page,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Capacitar a sus empleados puede ser divertido. En verdad.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Este libro es un verdadero manual – consiste casi enteramente de viñetas, diagramas de flujo, gráficos y pequeños dibujos. Si eso no le parece suficiente, incluye un CD-ROM que proporciona plantillas e ideas adicionales. El enfoque de Tony Bray es totalmente práctico; está menos interesado en teorías que en listas de actividades. Le encanta la nemotecnia y los juegos, aunque algunos parecen medio tontos – pero seguramente funcionan. El estilo del libro es amigable y eficaz. De hecho, Bray puede abrumarlo por completo con ideas que hay que probar. getAbstract recomienda este libro a los gerentes de recursos humanos y a aquellos que deseen transmitir a sus empleados nueva información, procesos o experiencias, o ayudarlos a pulir lo que ya saben.

Resumen

Seis pasos para un programa de capacitación

Las corporaciones con operaciones internacionales fueron las primeras en usar DESIGN (por sus siglas en inglés), el programa de seis pasos que se describe a continuación; en realidad, es una buena guía para organizaciones de cualquier tamaño y alcance que quieran capacitar a sus empleados:

  1. “Definir las necesidades de aprendizaje” – ¿Quién necesita aprender qué y por qué? Para saberlo, tal vez tenga que hacer un análisis de necesidades de aprendizaje.
  2. “Explorar las opciones de aprendizaje” – Identifique y evalúe los recursos y proveedores internos y externos. Escriba una propuesta para satisfacer necesidades no satisfechas.
  3. “Secuenciar el aprendizaje” – Determine qué actividades de capacitación son necesarias y genere una secuencia lógica de ellas. Inclúyala en su propuesta final.
  4. “Iniciar programas piloto” – Desarrolle el programa de capacitación, pruebe una versión piloto, obtenga retroalimentación y retoque el programa.
  5. “Poner...

Sobre el autor

Tony Bray ha diseñado muchos talleres y cursos, y ha publicado numerosos artículos sobre la capacitación de empleados.


Comentarios sobre este resumen