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Más allá de la revolución Lean

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Más allá de la revolución Lean

Logre una transformación exitosa y sostenible de su empresa

AMACOM,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El “paradigma Lean” es popular desde los años 1990; lamentablemente, sólo resuelve la mitad del problema.

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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Lean es un sistema demostrado para eliminar el desperdicio y reducir los costos de producción y administración. Lamentablemente, según Deborah J. Nightingale y Jayakanth Srinivasan, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), el actual “paradigma Lean” es una medida parcial cuando se trata de mejorar una empresa de manera significativa, por lo que presentan su programa “ultra-Lean” como una manera de ir más allá de la reducción de gastos y transformar toda la empresa. Los autores presentan información sólida, aunque en ocasiones repetitiva y enredada en frases complejas e intrincadas. No obstante, estos profesionales, que son técnicamente brillantes, se esfuerzan por explicar los aspectos abstrusos de una materia críptica. getAbstract recomienda este complejo y sustancial tratado a los altos líderes que buscan actualizar su enfoque sobre las estrategias de eficiencia e instituir un cambio significativo.

Resumen

El cambio casi nunca es fácil

Numerosos detonadores pueden desencadenar una iniciativa de cambio en su empresa: nuevas presiones de la competencia, una investigación emocionante de un proyecto de desarrollo o un importante problema de manufactura cuyos orígenes no pueda identificar. O quizás sus empleados estén descontentos porque la estructura o la cultura de la empresa sofoca la discusión franca. O, quizás, los negocios van bien, las ventas son buenas y sus empleados rinden bien, pero su empresa parece atascada en sus propios procesos y no avanza. Sus “Six Sigma con cinta negra” están ocupados con numerosos proyectos de modernización, pero, fuera de algunas modificaciones menores y aisladas, la compañía en general no está desarrollándose de una manera significativa. Sea cual fuere la razón, el momento de la transformación ha llegado.

Casi siempre, cuando los ejecutivos introducen lo que esperan que sea una iniciativa de cambio significativa, los programas no cumplen sus objetivos o resultan insostenibles, lo cual ocurre a menudo porque “las empresas tratan de hacer las cosas poco a poco, en compartimentos estancos”.

Los líderes se distraen con cuestiones que...

Sobre los autores

La profesora Deborah J. Nightingale dirige el Center for Technology, Policy and Industrial Development del MIT. Jayakanth Srinivasan es científico investigador en el Lean Advancement Initiative.

Comentarios sobre este resumen

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    Y. S. hace 10 años
    En verdad considero que posee una gran propuesta de valor que se puede aplicar muy bien. Lo recomiendo mucho, en especial para quienes tienen una encomienda para mejorar procesos que esten presentando fallas en una organizacion.  atte. Yeimy Suarez.