Resumen de Métodos ágiles

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Métodos ágiles resumen de libro

Clasificación editorial

10

Cualidades

  • Amplio
  • Para expertos
  • Por expertos

Reseña

Los métodos ágiles fueron una moda, pero hoy se han convertido en herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos a pequeña y gran escala. Aunque el inicio de los métodos ágiles marcó un hito en la industria del software, hoy son cada vez más las empresas, emprendedores y equipos que encaran los desafíos de costos y tiempos de sus proyectos a través de estas herramientas. Este libro es un manual exhaustivo que ofrece una compilación sobre cómo aplicar los conceptos, prácticas y filosofías de las distintas metodologías ágiles más utilizadas en el mundo. Diversos autores expertos en estos métodos ofrecen trucos, advertencias y ejercicios que permitirán a los lectores adentrarse y aplicar Scrum, Kandaban, Lean y Lean Startup.

Sobre los autores

Carmen Lasa estudió ciencias físicas y por más de 10 años ha sido Agile coach, especializada en innovación. Rafael de las Heras ha aplicado las metodologías ágiles en distintos entornos de trabajo como bioingeniería, ocio digital y servicios financieros. Alonso Álvarez está certificado como Scrum Master y lo ha aplicado en ámbitos como el de la inteligencia ambiental, la prospectiva tecnológica y la calidad de software.

Resumen

Las metodologías ágiles son una herencia de la industria del software al mundo.

La incertidumbre es uno de los mayores desafíos en todos los proyectos de cualquier índole. Aunque se han diseñado interminables mecanismos de control sobre los procesos para llevar un proyecto a buen término en el tiempo estipulado, ello ha sido imposible. Si bien se han mejorado algunos de esos procesos, lo cierto es que los proyectos terminan fuera de plazo y sin mejoras realmente aplicables.

En 1968 esa situación se identificó como la “crisis del software”, que aceleró la búsqueda de soluciones eficaces a través de técnicas, herramientas y metodologías que ayudarán a construir productos de calidad dentro de los tiempos y costos preestablecidos.

Sin embargo, fue hasta que apareció la programación XP (Extreme Programming) que se marcó una verdadera diferencia: esa forma de trabajo implicaba renunciar a los requisitos establecidos como punto de partida para dar paso a la convivencia y aceptación de la incertidumbre y los cambios repentinos.

A partir de estos cambios de paradigmas comenzó a hablarse de la necesidad de trabajar en un entorno cambiante...


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