Resumen de Momentos clave

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Reseña

El desarrollo del liderazgo es una industria multimillonaria; pero los verdaderos líderes aún escasean. La consultora Julia Tang Peters entrevistó a cinco respetados líderes e hizo una extensa investigación entre 500 profesionales. Vio que los ejecutivos establecen y validan su liderazgo según su actitud frente a la toma de decisiones. La autora define a los líderes según cinco decisiones cruciales en momentos clave de su carrera; aunque, es a menudo repetitiva y a ratos suena como defensora de los cinco líderes. No obstante, getAbstract recomienda su modelo de liderazgo basado en las decisiones como herramienta para desarrollar el liderazgo, analizar una carrera y orientarse.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son las cinco decisiones clave que definen a los líderes;
  • Cuáles son los rasgos del liderazgo que acompañan a estas decisiones;
  • Cómo aplicar a su carrera los métodos de los verdaderos líderes para tomar decisiones y
  • Por qué Bud Frankel, Glen Tullman, John W. Rogers Jr., Al Golin y Dale Dawson son ejemplos de liderazgo.
 

Sobre el autor

Julia Tang Peters es consultora de negocios y trabaja con corporaciones globales y compañías emprendedoras incluidas en Fortune 100. También es terapeuta familiar acreditada.

 

Resumen

Decisiones clave

Piense en el liderazgo en el contexto de las decisiones que toman los líderes y sus acciones posteriores. Estas elecciones definen a los mejores y muestran los parámetros del liderazgo de calidad. Hay cinco decisiones clave que validan a los mejores líderes y los ayudan a aprender y a crecer:

  1. La decisión del lanzamiento – Un líder se compromete a lograr el dominio de las destrezas especializadas que requiere el trabajo en cuestión.
  2. La decisión del punto de inflexión – Bajo mucha presión, un líder toma una decisión audaz de llevar a la empresa a un nivel más avanzado.
  3. La decisión del momento crítico – En la cima de su conocimiento y poder, el líder decide correr un riesgo importante. Puede ser cuando su empresa funciona sin inconvenientes, debido a su liderazgo, y casi no hay necesidad de directivas de arriba hacia abajo. Liberado de la responsabilidad cotidiana, usa su visión y su talento para disfrutar de su poder.
  4. La decisión de renovar el compromiso – Los líderes en cierto momento de su carrera deben renovar el compromiso con la empresa o irse. Normalmente ocurre entre los 45 y...

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