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Equipos globales

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Equipos globales

Cómo los mejores equipos logran un alto desempeño

FT Press,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo.

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horarios y barreras culturales y lingüísticas. Sus compañías a menudo deben conciliar las divergentes metas mundiales y locales. El experto en liderazgo Jo Owen explica que mientras los ejecutivos sénior tienden a ver las metas globales como máximas, los equipos también deben atender las prioridades locales y nacionales. El fascinante y específico manual de Owen, aunque por momentos repetitivo, incluye muchos detalles importantes. getAbstract recomienda su útil libro para gerentes sénior y líderes de equipos globales.

Resumen

Para tener éxito en una empresa globalizada, los gerentes deben crear y liderar equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. En el pasado, la tradición gerencial Occidental fomentaba la adopción de prácticas gerenciales occidentales en todas partes como el camino a la globalización. El surgimiento de Japón como la potencia económica líder invalidó esta noción. Ahora, con el crecimiento de China e India, los gerentes deben enfrentarse a formas locales muy distintas de hacer las cosas y de todas maneras lograr sus metas corporativas internacionales.

Dirigir a un equipo cuyos miembros se encuentren en múltiples localidades alrededor del mundo difiere sin duda de dirigir a un equipo nacional o local, o incluso a un equipo enteramente basado en algún lugar en el extranjero. Los equipos internacionales ubicados en diferentes localidades deben enfrentarse a la geografía y cambios de horarios, así como salvar barreras culturales y lingüísticas. A los directivos se les puede dificultar la comunicación incluso dentro de un equipo nacional cuyos miembros pueden no entenderlo todo el tiempo. Sin embargo, trabajar con cada miembro en persona le permite a los líderes medir...

Sobre el autor

Jo Owen es multipremiado autor de 15 libros, empresario y conferencista sobre liderazgo. Fundó y dirigió empresas en Japón, Europa y Estados Unidos. Para este libro, investigó y trabajó con más de 100 de las mejores organizaciones, y un par de las peores.

Comentarios sobre este resumen

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    N. C. hace 4 años
    Siempre encuentro algo que se queda dando vueltas en mi cabeza... "Necesitan más que solo un coeficiente intelectual alto; deben tener inteligencia cultural para operar en contextos nuevos, diferentes y, a menudo, retadores"
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    C. F. hace 6 años
    Li­de­rar a un equipo glo­bal re­quiere de una ca­pa­ci­dad ad­mi­nis­tra­tiva ex­tra­or­di­na­ria, in­clui­das la fle­xi­bi­li­dad, la adap­ta­bi­li­dad, la hu­mil­dad, la sim­pa­tía y una gran cu­rio­si­dad. Ne­ce­si­tan más que solo un coe­fi­ciente in­te­lec­tual alto; deben tener in­te­li­gen­cia cul­tu­ral para ope­rar en con­tex­tos nue­vos, di­fe­ren­tes y, a me­nudo, re­ta­do­res. Los di­rec­ti­vos que solo re­pli­can mé­to­dos que fun­cio­na­ron en sus lu­ga­res de ori­gen se crean un ca­mino más di­fí­cil y pe­li­groso. Las es­tra­te­gias que lle­van al éxito en un país no ne­ce­sa­ria­mente lo ten­drán en otro.