Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Neu in der Führung für Dummies

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Neu in der Führung für Dummies

Wiley-VCH,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Keine Angst, Sie schaffen das schon – mit diesem Führungs-ABC.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Frischgebackene Führungskräfte stehen vor vielen Fragen: Wie führe ich Mitarbeitergespräche? Wie motiviere ich mein Team? Wie formuliere ich Ziele? Wie delegiere ich Aufgaben? – In seinem umfassenden Ratgeber bietet Führungscoach Reiner Schon Basiswissen für Führungskräfte, ohne allzu sehr in die Tiefe zu gehen. Dabei gibt er konkrete Hilfestellung für verschiedene Situationen, die Sie als neue Führungskraft erleben. Die Kapitel sind klar gegliedert und übersichtlich, die Tipps praxisnah und umsetzbar. Wer einen Einstieg in die Thematik sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.

Zusammenfassung

Finden Sie heraus, was Sie als Führungskraft antreibt: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit oder Erfolg?

Führung wandelt sich stetig, das Grundgerüst jedoch bleibt. Die drei Grundpfeiler sind Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamführung. Fachwissen brauchen Führungskräfte eher weniger, dafür aber Sozialkompetenz – und die lässt sich nicht so leicht erwerben. Seien Sie vor allem authentisch und handeln Sie nach Ihren Werten. Sie werden Ihr Team nie von einer Idee überzeugen, hinter der Sie nicht selbst stehen.

Bei der Selbstführung gilt es zunächst herauszufinden, welche Werte Ihnen wichtig sind und was Sie als Führungskraft antreibt. Dabei lassen sich fünf Motive unterscheiden: Qualität, Tempo, Leistung, Beliebtheit und Erfolg. Wie stark sie jeweils ausgeprägt sind, hängt von unserer Erziehung und unseren Erfahrungen ab. Sie lenken unser Verhalten, sollten aber nie so stark werden, dass sie es vollkommen kontrollieren.

Wenn Ihnen etwa Qualität besonders wichtig ist, wollen Sie alles perfekt machen und unter Kontrolle haben. Fehler sind nicht erlaubt, alles muss stimmen, sonst sind Sie unzufrieden mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Solcher Perfektionismus...

Über den Autor

Reiner Schon ist Berater. Er bietet Trainings und Ausbildungen für Führungskräfte an und begleitet als Coach junge Führungskräfte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avance en su carrera
Sea más adaptable
Sea más productivo
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
El futuro del trabajo
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Viva Bien
Gestione el cambio
Gestione las relaciones con los empleados
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione la remuneración
Administración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Planee su carrera
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Comunique la estrategia corporativa
Sobresalga en las conversaciones
Liderazgo ejecutivo
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Apoye las carreras de su equipo
Comprenda los tipos de personalidad
Sea auténtico
Coachee personas
Desarrollar a los miembros del equipo
Lidere equipos remotos o híbridos
Establezca metas profesionales
Establezca estándares de desempeño
Fortalecer la colaboración del equipo
Defina roles
Tenga reuniones eficientes
Gestione la comunicación del equipo
Apoye a los demás
Motive a su equipo
Navegue por la incertidumbre
Tome buenas decisiones
Domine la colaboración
Sea un Mentor de empleados
Trate con personas difíciles
Lidere a través del cambio
Optimice el desempeño de la plantilla
Comprenda la motivación
Diseñe estructuras de incentivos
Enfoques de liderazgo emergente
Impulse el rendimiento de la organización
Garantice la responsabilidad en los equipos
Lidere en las crisis
Asuma su responsabilidad personal
Recompense a los empleados
Compréndase a sí mismo
Lidere estratégicamente
Gestione los límites del equipo
Practique la humildad
Defina los valores fundamentales
Gestionar equipos de ventas
Gestione equipos y departamentos
Construya seguridad psicológica
Evalúe a los empleados
Establezca objetivos empresariales
Comprenda la dinámica de equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Lidere con ética
Lidere de forma inclusiva
Gestione su jefe
Navegue por conversaciones difíciles
Establezca objetivos de equipo
Gestione el desempeño
Facilite las discusiones
Gestionar personas y talento
Practique el liderazgo servicial
Establezca y alcance metas
Construya la cohesión del equipo
Fomentar la cultura del equipo
Proporcione retroalimentación
Fomente la propiedad en otros
Resuelva conflictos
Liderazgo
Navegar desafíos de liderazgo
Lidérese a sí mismo
Comprenda los enfoques de liderazgo
Delegue de manera efectiva
Practica el liderazgo transformacional
Realice evaluaciones de desempeño
Gestione el impacto de su liderazgo