Únete a getAbstract para acceder al resumen.

New Work needs Inner Work

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

New Work needs Inner Work

Vahlen,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Selbstorganisation ist kein Selbstläufer. Wie lässt sie sich verwirklichen?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte mit dem Ziel Selbstorganisation sind oft von vornherein zum Scheitern verurteilt, da sie lediglich die sichtbare äußere Dimension berücksichtigen und die Innensicht der Mitarbeiter vernachlässigen. Das ist die Kernthese dieses Buches. Desillusioniert angesichts des Scheiterns vieler New-Work-Projekte haben die Autorinnen dennoch den Glauben nicht ganz aufgegeben, dass es klappen kann, wenn ein gesundes Gleichgewicht zwischen Innen und Außen hergestellt wird. Das Buch ist eine unterhaltsame und inspirierende Lektüre für alle, die offen für neue Arbeitsweisen sind.

Zusammenfassung

New Work funktioniert nur, wenn neben Strukturen und Prozessen auch die Mitarbeiter selbst weiterentwickelt werden.

Traditionelle Hierarchien sind für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters oft ungeeignet. Viele Unternehmen holen sich deshalb gut bezahlte Change-Coaches ins Haus, die den Wandel zu New Work initiieren und begleiten sollen. Sie führen dann zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle und unternehmensweites Duzen ein. Solche oberflächlichen Maßnahmen führen aber nicht zum Ziel, da sie nur das Außen, also Arbeitsmethoden, Prozesse und Organisationsformen verändern, nicht jedoch die Teammitglieder selbst. Hierzu müssen Kompetenzen aufgebaut und Mitarbeiter auf die neuen Rahmenbedingungen vorbereitet werden. 

Nur wenn die äußeren Umstellungen mit inneren Transformationsprozessen bei den Mitarbeitern einhergehen, können neue Arbeitsformen zu nachhaltigem Erfolg führen. Solche Arbeitsformen sind von Dynamik, Multidimensionalität und Selbstorganisation geprägt – im Gegensatz zu den statischen und hierarchischen Systemen der alten Welt.

Selbstorganisation ist kein Allheilmittel und es gibt sie auch nicht umsonst.

Selbstorganisation...

Über die Autorinnen

Joana Breidenbach ist Gründerin des Thinktanks Betterplace Lab. Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sea creativo
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle la organización
Transformación digital
El futuro del trabajo
Habilitar la organización digital
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Recursos humanos
Innovación
Gestione el cambio
Administración
Navegar desafíos de liderazgo
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle el autodominio
Ábrase al coaching
Construya la cohesión del equipo
Lidere equipos remotos o híbridos
Domine habilidades interpersonales
Motive a su equipo
Asuma su responsabilidad personal
Defienda nuevas ideas
Cree sentido de pertenencia
Fomente la comunicación abierta
Practique la humildad
Impulsar el rendimiento del equipo
Gestione el impacto de su liderazgo
Ofrezca trabajo flexible
Gestionar personas y talento
Gestione equipos y departamentos
Crecimiento personal
Sea emocionalmente inteligente
Dé forma a la cultura organizacional
Colabore de forma creativa
Fortalecer la colaboración del equipo
Construir cultura digital
Aumente su conciencia cultural
Demuestre vulnerabilidad
Fomente una cultura de innovación
Defina los valores fundamentales
Liderazgo
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Promueva la creatividad
Sobresalga en las conversaciones
Construya y mantenga el bienestar
Sea más adaptable
Comprenda los tipos de personalidad
Fomente la propiedad en otros
Lidere a través del cambio
Gestione los límites del equipo
Mejore la agilidad del equipo
Establezca límites
Impulse el cambio sin autoridad
Adopte otras perspectivas
Muestre empatía y compasión
Desarrolle la autoconciencia
Abrace el cambio
Comprenda los enfoques de liderazgo
Lidérese a sí mismo
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Coachee personas
Nuevos modelos de trabajo
Trabaja de forma remota
Agilice su organización
Sea auténtico
Colabore virtualmente
Comprenda la cultura organizacional
Practica el liderazgo transformacional
Colabore entre funciones
Comprenda la dinámica de equipo
Construya seguridad psicológica
Domine la colaboración
Reestructure su organización
Fomentar la cultura del equipo
Compréndase a sí mismo
Habilidades blandas
Apoye a los demás
Cultive la flexibilidad