Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Líder Incompleto

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Líder Incompleto

Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis

Jossey-Bass,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Gerenciar os paradoxos é uma tarefa essencial na vida pessoal e organizacional.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A maioria das pessoas acredita que não se pode solucionar problemas complexos a menos que sejam simplificados. Mas ao simplificar um problema, perdem-se de vista as nuances que o tornam complexo e difícil. Esta estimulante reflexão sobre como lidar com os puzzles e paradoxos responde a questões complexas relativas às diferenças entre líderes e gerentes. Enquanto os gerentes precisam lidar com os problemas que têm respostas claras, os líderes precisam ajudar as organizações a resolver os assuntos difíceis que não têm soluções evidentes e rápidas. Os consultores David L. Dotlich, Peter C. Cairo e Cade Cowan sustentam que você pode aprender a gerenciar paradoxos, mas não em escolas de gestão. Você precisa aprender a aceitar as contradições e gradualmente resolvê-las na vida real. Este guia completo – valorizado por uma paginação agradável, bons gráficos, exercícios práticos e leitura muito fácil – detalha como as empresas podem aprofundar a sua capacidade de lidar com os paradoxos. Como Albert Einstein disse, “Tudo precisa ser tornado tão simples quanto possível, mas não mais”. A getAbstract recomenda esta abordagem positiva dos assuntos complexos a executivos de todos os níveis, acadêmicos que buscam soluções sofisticadas e a líderes de organizações sem fins lucrativos.

Resumo

É um puzzle ou um paradoxo? Os líderes seniores enfrentam paradoxos desconcertantes à medida que seus concorrentes e modos de concorrer aumentam e mudam diariamente. Os gerentes precisam lidar com a rápida integração dos mercados, mudanças da tecnologia e métodos novos de colaboração. Embora geralmente eles prefiram as respostas simples, a abordagem simples a um paradoxo nunca funciona. Um paradoxo é uma situação em que as pressões opostas se confrontam de maneira que parecem incongruentes ou mesmo estranhas. Os gerentes não podem ignorar estas pressões. Eles precisam reconhecer a diferença entre os problemas com respostas claras, que nós classificamos de puzzles, e os problemas sem respostas claras – nem perspectiva de vir a tê-las – que nós classificamos de paradoxos.

Os gerentes que não conseguem distinguir os puzzles dos paradoxos podem tentar aplicar as habilidades e ferramentas analíticas que só funcionam com os puzzles. Os gerentes que sobressaem na solução de puzzles falham frequentemente quando lidam com paradoxos. De fato, as características que ajudam a resolver os puzzles podem ser prejudiciais...

Sobre os autores

David L. Dotlich é presidente e CEO da Pivot, uma consultora do desenvolvimento de executivos. Peter C. Cairo é consultor de desempenho das equipes de líderes e de eficácia gerencial. Cade Cowan é consultor e coach de executivos em desenvolvimento da liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Sé emocionalmente inteligente
Sé más adaptable
Comunícate eficazmente
Desarrolla productos innovadores
Desarrolla la organización
Desarrolla tus habilidades de pensamiento
El futuro del trabajo
Impulsa la gestión de proyectos
Emprendimiento
Fomenta una cultura de innovación
Recursos humanos
Innova estratégicamente
Lidera la planificación operativa
Toma buenas decisiones
Gestiona personas y talento
Gestiona el riesgo
Administración
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalece la colaboración del equipo
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Gestiona a tu jefe
Defiende nuevas ideas
Desarrolla el autodominio
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Gestiona el cambio
Fomenta la comunicación abierta
Haz mejores preguntas
Desarrolla la autoconciencia
Influye en los demás
Gestione a las partes interesadas en las ventas
Enfoques de liderazgo emergente
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Sé creativo
Innovación
Crecimiento personal
Planifica escenarios
Colabora entre funciones
Trata con personas difíciles
Decide bajo incertidumbre
Gestiona a las partes interesadas del proyecto
Navega por conversaciones difíciles
Navega por la política de la oficina
Piensa estratégicamente
Compréndete a ti mismo
Liderazgo
Lidera estratégicamente
Domina el pensamiento sistémico
Desafía las suposiciones
Supera desafíos
Comunícate con las partes interesadas
Cultiva la curiosidad
Liderazgo ejecutivo
Navega por la incertidumbre
Aprovecha la ambidestreza
Navega desafíos de liderazgo
Lidérate a ti mismo
Adopta el pensamiento divergente
Adopta otras perspectivas