Saltar la navegación
O Magnetismo do Talento
Livro

O Magnetismo do Talento

Como estabelecer um ambiente de trabalho que atrai e retém os melhores


Ler offline ou discutir

 Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Cada empresa tem uma marca de empregador – a forma como é vista pelos candidatos a emprego, pelos funcionários atuais e pelos ex-funcionários. Cada vez mais, as empresas precisam cuidar dessa marca ao instaurar uma cultura que atrai o talento de topo. O mercado de trabalho está mudando. Os nascidos no pós-guerra estão se aposentando. Os funcionários atuais – especialmente os da Geração Y – esperam um ambiente de trabalho diferente, com maior autonomia, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e, mais ainda, tarefas gratificantes. Ao mesmo tempo, a recuperação econômica está oferecendo mais escolhas aos candidatos. A consultora de empresas e de liderança Roberta Chinsky Matuson apresenta maneiras práticas para que as empresas criem e explorem uma marca de empregador forte capaz de atrair o talento de topo. A getAbstract recomenda as suas estratégias aos gerentes de RH e executivos que pretendem criar uma vantagem competitiva ao atrair talento em vez de meramente recrutar pessoas.

Resumo

Não recrute, atraia

E se a sua empresa conseguisse atrair talento de topo consistentemente – profissionais fora de série que querem trabalhar? Nem todas as empresas podem exercer a atração extraordinária da Apple ou Google, mas você pode tornar a sua empresa um imã do talento. O objetivo é construir uma marca de empregador forte que defina como os funcionários atuais e potenciais veem a sua empresa.

Muitas empresas continuam a privilegiar o recrutamento para preencher vagas, em vez de atrair os talentos capazes de desenvolver a empresa. O recrutamento já não é suficiente. À medida que a economia recupera, os candidatos a emprego estão mais inclinados a avaliar outras opções, em vez de aceitar logo a sua oferta, gratos pelo trabalho. Grandes mudanças demográficas estão em curso: os nascidos no pós-guerra estão deixando o mercado de trabalho, quer por aposentadoria, quer por acontecimentos que mudam suas vidas, tais como problemas de saúde ou a necessidade de tratar de familiares. Isto significa que dezenas de milhões de pessoas deixarão o mercado de trabalho entre 2013 e 2020. A força de trabalho emergente – incluindo a Geração Y, os nascidos entre 1982 e 2000 – est...

Sobre a autora

Roberta Chinsky Matuson, presidente da Matuson Consulting e autora de De Repente, no Comando, escreve em blogs para a Fast Company e Forbes.com.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Carrera
Desarrollar a los miembros del equipo
Genere y califique clientes potenciales
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Viva Bien
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el desempeño
Gestione el riesgo
Administración
Mercadotecnia
Domine la estrategia de mercadotecnia
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Promueva la creatividad
Cree sentido de pertenencia
Coloque talento estratégicamente
Búsqueda de empleo
Rediseñe su trabajo
Mejore la experiencia de los empleados
Coachee personas
Desarrolle líderes
Apoye el bienestar de los empleados
Gestione las relaciones con los empleados
Motive a su equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Liderazgo ejecutivo
Fomente la experimentación
Fomente una cultura de innovación
Gestione el talento
Ofrezca trabajo flexible
Fomentar la cultura del equipo
Defina los valores fundamentales
Utiliza IA para la selección de candidatos
Comprenda el comportamiento humano
Promueva una cultura de aprendizaje
Domine el diseño de marcas
Utiliza la IA para la búsqueda de talento
Retenga empleados
Fomente la propiedad en otros
Impulsar el rendimiento del equipo
Triunfe en entrevistas de trabajo
Fomente la colaboración
Cultive la positividad
Gestione la remuneración
Gestionar personas y talento
Construya seguridad psicológica
Diseñe estructuras de incentivos
Recompense a los empleados
Fomente la comunicación abierta
Practica el liderazgo transformacional
Practique el liderazgo servicial
Cree una estrategia de contratación
Entreviste a candidatos
Impulse el compromiso de los empleados
Reclute talento diverso
Comprenda la motivación
Motívese a sí mismo
Finalice decisiones de contratación
Desarrolle su marca personal
Evalúe candidatos
Atraiga y reclute talento
Construya su marca de empleador