Saltar la navegación
O Poder do Distanciamento Virtual
Livro

O Poder do Distanciamento Virtual

Um guia para a produtividade e felicidade na era do trabalho remoto

Wiley, 2020 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos trabalhadores se sentem cada vez mais desconectados e isolados devido ao uso desenfreado de tecnologias de comunicação digital e separação organizacional, além de líderes que falham em cultivar relacionamentos e confiança em toda a força de trabalho. A consultora Karen Sobel Lojeski e o psicólogo Richard R. Reilly alertam que os gerentes devem trabalhar para reduzir o distanciamento virtual por meio da conexão e afinidade, evitando assim que os resultados fundamentais dos negócios sejam ameaçados.

Resumo

O uso generalizado de ferramentas de comunicação digital cria um distanciamento virtual dentro das organizações.

O uso difundido de tecnologias de comunicação digital e a dependência cada vez maior dos trabalhadores dessas ferramentas isola os indivíduos, mesmo quando eles compartilham um espaço de trabalho. Essa lacuna cada vez maior entre os profissionais na organização cria uma barreira para a colaboração e inovação eficazes. Gerenciar o distanciamento virtual tornou-se, portanto, uma responsabilidade crítica da liderança. A análise com base em um conjunto de dados globais prova que este novo imperativo afeta empresas e trabalhadores em todos os setores.

Quando não verificado, o distanciamento virtual apenas aumenta. À medida que se expande o distanciamento entre funcionários, gerentes, clientes e outros stakeholders, diminui drasticamente a confiança, o impacto, a criatividade, o desempenho e o engajamento dos funcionários, assim como o sucesso das lideranças. Os líderes podem parar e reverter o processo tomando medidas ativas. Primeiro, eles devem reconhecer, avaliar e priorizar os problemas que o distanciamento virtual cria. Em seguida...

Sobre os autores

Karen Sobel Lojeski lidera a Virtual Distance International, uma empresa de pesquisa e consultoria que ajuda organizações a gerenciar o distanciamento virtual. O professor emérito Richard R. Reilly lecionou no Stevens Institute of Technology School of Business.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformación de IA
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Comuníquese eficazmente
Desarrollar a los miembros del equipo
El futuro del trabajo
Impulsar la transformación de IA
Mejore la experiencia de los empleados
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere estratégicamente
Gestione el cambio
Administración
Domine la colaboración
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea auténtico
Coachee personas
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Liderazgo ejecutivo
Lidere en las crisis
Promueva la creatividad
Desarrolle líderes
Impulse el rendimiento de la organización
Gestionar personas y talento
Domine habilidades interpersonales
Promueva la inclusión generacional
Comprenda los enfoques de liderazgo
Construya y mantenga el bienestar
Mejore el diseño del espacio de trabajo
Facilite la ideación grupal
Defina los valores fundamentales
Navegar desafíos de liderazgo
Lidere con ética
Comprenda la dinámica de equipo
Impulse el compromiso de los empleados
Viva Bien
Ofrezca trabajo flexible
Practique la humildad
Mejore la agilidad del equipo
Domine herramientas digitales
Usa la IA de manera ética como líder
Transformación digital
Enfoques de liderazgo emergente
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Liderazgo
Tecnologías de trabajo emergentes
Lidere a través del cambio
Aprovechar la IA para el liderazgo
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Cultive la positividad
Muestre empatía y compasión
Colabore entre funciones
Lidérese a sí mismo
Supere la soledad
Fomente la comunicación abierta
Lidere de forma inclusiva
Comuníquese digitalmente
Gestione el impacto de su liderazgo
Impacto de la tecnología en el trabajo
Colabore de forma creativa
Nuevos modelos de trabajo
Motive a su equipo
Presente virtualmente
Cree sentido de pertenencia
Construir cultura digital
Construya seguridad psicológica
Demuestre vulnerabilidad
Fortalecer la colaboración del equipo
Trabaja de forma remota
Fomentar la cultura del equipo
Practica el liderazgo transformacional
Colabore virtualmente
Practique el liderazgo servicial
Construya la cohesión del equipo
Lidere equipos remotos o híbridos