Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Os 5 Desafios das Equipes

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Para criar uma equipe funcional, construa a confiança e fomente a disposição para o conflito, comprometimento, cobrança de responsabilidade e foco. Eis como fazê-lo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

  1. Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
  2. Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    J. H. 2 anos atrás
    Pode até ser um resumo superficial, mas que por ser um resumo consegue mostrar as frentes que as equipes necessitam se aprofundar e melhorar para não caírem nas 5 armadilhas, e terem sucesso no projeto. Gostei!
  • Avatar
    F. R. 5 anos atrás
    O resumo é bom mas achei vago o conceito. Achei que as resoluções para a problemática são insuficientes.
  • Avatar
    W. C. 8 anos atrás
    Muito bom. Me ajudou a entender melhor o livro.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Construya y mantenga el bienestar
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Mejore la experiencia de los empleados
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Tome buenas decisiones
Administración
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades para el lugar de trabajo
Evalúe a los empleados
Sobresalga en las conversaciones
Gestione sus emociones
Haga mejores preguntas
Fomente la experimentación
Identifique las brechas de habilidades
Compréndase a sí mismo
Coachee personas
Comuníquese eficazmente
Gestionar personas y talento
Mitigue los sesgos cognitivos
Colabore de forma creativa
Lidere de forma inclusiva
Gestione equipos y departamentos
Navegar desafíos de liderazgo
Gestione las relaciones con los empleados
Gestione el impacto de su liderazgo
Domine la colaboración
Comprenda los tipos de personalidad
Supere las dudas sobre uno mismo
Promueva la tolerancia al fracaso
Adopte otras perspectivas
Construya una visión compartida
Facilite la ideación grupal
Lidere equipos remotos o híbridos
Domine habilidades interpersonales
Proporcione retroalimentación
Desarrolle la autoconciencia
Mejore la agilidad del equipo
Colabore entre funciones
Practique el liderazgo servicial
Practica el liderazgo transformacional
Habilidades blandas
Apoye a los demás
Gestionar equipos de ventas
Defina los valores fundamentales
Navegue por la política de la oficina
Establezca objetivos de equipo
Gestione la comunicación del equipo
Impulse el compromiso de los empleados
Fomente la comunicación abierta
Practique la humildad
Asuma su responsabilidad personal
Delegue de manera efectiva
Defina roles
Desarrollar a los miembros del equipo
Navegue por conversaciones difíciles
Tome decisiones en grupo
Cree sentido de pertenencia
Demuestre vulnerabilidad
Facilite las discusiones
Motive a su equipo
Genere confianza
Fortalecer la colaboración del equipo
Mejore el desempeño del equipo
Resuelva conflictos
Comprenda la dinámica de equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Gestione los límites del equipo
Construya la cohesión del equipo
Trate con personas difíciles
Gánese la confianza de la gente
Fomentar la cultura del equipo
Garantice la responsabilidad en los equipos
Fomente la propiedad en otros
Construya seguridad psicológica