Saltar la navegación
Os 5 Desafios das Equipes
Livro

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante, 2015 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

  1. Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
  2. Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Construya y mantenga el bienestar
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Mejore la experiencia de los empleados
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Tome buenas decisiones
Administración
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades para el lugar de trabajo
Evalúe a los empleados
Tome decisiones en grupo
Compréndase a sí mismo
Sobresalga en las conversaciones
Facilite las discusiones
Fomente la propiedad en otros
Gestione sus emociones
Navegar desafíos de liderazgo
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestionar personas y talento
Gestione el impacto de su liderazgo
Fomente la experimentación
Identifique las brechas de habilidades
Haga mejores preguntas
Coachee personas
Apoye a los demás
Comuníquese eficazmente
Gestione equipos y departamentos
Colabore de forma creativa
Mitigue los sesgos cognitivos
Desarrolle la autoconciencia
Colabore entre funciones
Lidere de forma inclusiva
Gestione la comunicación del equipo
Domine la colaboración
Comprenda los tipos de personalidad
Navegue por la política de la oficina
Practique la humildad
Gestione las relaciones con los empleados
Promueva la tolerancia al fracaso
Adopte otras perspectivas
Gestionar equipos de ventas
Supere las dudas sobre uno mismo
Construya una visión compartida
Desarrollar a los miembros del equipo
Fomente la comunicación abierta
Proporcione retroalimentación
Defina roles
Facilite la ideación grupal
Practica el liderazgo transformacional
Domine habilidades interpersonales
Motive a su equipo
Asuma su responsabilidad personal
Mejore la agilidad del equipo
Practique el liderazgo servicial
Delegue de manera efectiva
Habilidades blandas
Construya la cohesión del equipo
Defina los valores fundamentales
Mejore el desempeño del equipo
Fortalecer la colaboración del equipo
Establezca objetivos de equipo
Impulse el compromiso de los empleados
Impulsar el rendimiento del equipo
Construya seguridad psicológica
Gestione los límites del equipo
Navegue por conversaciones difíciles
Demuestre vulnerabilidad
Garantice la responsabilidad en los equipos
Cree sentido de pertenencia
Genere confianza
Comprenda la dinámica de equipo
Fomentar la cultura del equipo
Resuelva conflictos
Trate con personas difíciles
Gánese la confianza de la gente