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Pas de panique ! Managers, la confiance, les limites et la flexibilité vous suffiront probablement à bâtir un environnement de travail hybride réussi
Article

Pas de panique ! Managers, la confiance, les limites et la flexibilité vous suffiront probablement à bâtir un environnement de travail hybride réussi

Medium, 2022


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Bien que le travail hybride reste populaire chez les salariés, beaucoup de dirigeants doutent de sa viabilité à long terme. Comme Rebecca Knight et Shana Lebowitz l’expliquent dans Medium, les craintes qu’il ne conduise à une débauche de talents et qu’il ne tue l’esprit d’équipe restent infondées. Les auteurs s’appuient sur des études de cas d’entreprises qui ont réussi à mettre en place des accords de travail hybride adaptés à leurs besoins et à leur domaine d’activité. Les sceptiques du mode hybride et ceux qui veulent en connaître les bonnes pratiques tireront profit de cette lecture.

Points à retenir

  • Beaucoup de professions intellectuelles préfèrent les accords de travail hybride.
  • Les conditions pratiques du travail hybride varient d’une entreprise et d’une équipe à une autre.
  • Les employeurs doivent consentir à adopter des modèles de travail hybride.

À propos des auteurs

Rebecca Knight et Shana Lebowitz sont journalistes au Business Insider. Cet article a également été partagé sur Medium.