Resumen de Por qué las mujeres son buen negocio

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8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Avivah Wittenberg-Cox y Alison Maitland han mirado cuidadosamente a través del caleidoscopio de igualdad de género y le han dado un ligero giro, dándoles a los lectores una visión refrescante. Las mujeres son diferentes a los hombres y sus estilos de trabajo y liderazgo reflejan esta diferencia. Tratar a las mujeres como hombres, o tratar de “arreglarlas” para que avancen en una cultura de trabajo centrada en el hombre no ha sido exitoso, como lo demuestra la penuria de las mujeres en puestos de alto mando y en consejos directivos. Por lo tanto, los líderes de compañías deben replantear el debate del género y reparar sus sistemas parciales. Este libro les dice cómo hacerlo. getAbstract lo considera una lectura importante para directores de recursos humanos y líderes corporativos, que pueden animarse con la garantía de que las organizaciones que se vuelven “bilingües en género” encontrarán soluciones a muchos problemas del siglo XXI.

Sobre los autores

Avivah Wittenberg-Cox es la directora ejecutiva de 20-first, una firma consultora sobre género en Europa. La periodista Alison Maitland escribió para el Financial Times durante dos décadas.

 

Resumen

El género es un “asunto de negocios”, no un “asunto femenino”

Durante la última mitad del siglo XX la mujer tomó su lugar junto al hombre en la fuerza laboral, señalando un cambio económico y social significativo. La mujer representa más de la mitad de la fuente de talento y realiza la mayoría de las compras del consumidor. Su contribución, denominada “womenomics” (economía de la mujer), jugará un rol principal en alcanzar los retos económicos del siglo XXI. Por ejemplo, la fuerza laboral está disminuyendo en países desarrollados debido a las “demografías en declive”, como la baja en la tasa de natalidad y el envejecimiento de las poblaciones. La igualdad de género puede ayudar a resolver dichas “crisis de talento”.

Debido a que la fuente de talento está disminuyendo, las compañías que reconocen el potencial de la mujer tienen una ventaja competitiva única. Hoy en día, las organizaciones deben reclutar y mantener empleadas y promoverlas a los niveles más altos de liderazgo. Los consejos de liderazgo y los equipos tradicionales formados principalmente por hombres blancos de entre 50 y 65 años de edad – ya no son óptimos en un mercado mundial multicultural...


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Comentarios sobre este resumen

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    Y. O. hace 2 años
    Muy bueno... Se ignora las diferencias entre hombre y mujer; el estilo de trabajo y liderazgo refleja esta diferencia.
    "Hágalo un asunto de negocios, no un asunto femenino"