Resumen de Por qué motivar a la gente no funciona... y qué sí funciona

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Reseña

En esta provocativa y práctica pieza sobre motivación, encontrará un dilema que puede resolver, un poco de teoría, un conjunto de habilidades que puede aprender y una guía sobre cómo desplazar a su equipo de trabajo hacia la “motivación óptima” sin usar el incentivo o la amenaza. La investigadora e instructora de motivación Susan Fowler ilustra su credo –motivar a las personas no funciona porque ya están motivadas– con narraciones de historias personales y diversos ejemplos. getAbstract recomienda su manual a gerentes, integrantes de equipos, personal de recursos humanos y cualquier persona interesada en el dilema motivacional y su resolución.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo manejar el dilema de la motivación;
  • Cómo reconocer las necesidades psicológicas y los valores subyacentes de su equipo y
  • Cómo apoyar a su equipo con las conversaciones sobre perspectiva motivacional y brindarles experiencias motivacionales óptimas.
 

Sobre la autora

Susan Fowler, desarrolladora líder del programa de motivación óptima de Ken Blanchard Company, es investigadora, consultora e instructora en desarrollo de liderazgo y motivación del empleado.

 

Resumen

Dilema de la motivación

A las personas nunca les falta motivación. La pregunta es: ¿qué les motiva? ¿Qué le motiva a usted a salir de la cama cada mañana? ¿Lograr sus objetivos? ¿Ser independiente? ¿Actuar según sus valores? La motivación juega un papel importante en cualquier lugar de trabajo. Es posible que tienda a pensar que tener más motivación siempre es mejor. Pero su grado de motivación no predice su éxito en la vida. El éxito descansa en la esencia de su motivación, no en la cantidad.

Como gerente, usted enfrenta un dilema. Tiene la responsabilidad de motivar a los integrantes de su equipo, pero, en realidad, no tiene los medios para hacerlo. Todo lo que tiene es incentivos y amenazas: recompensa o corrección. Pero ninguno de los dos llega a la esencia de la motivación. Debe explorar las necesidades psicológicas subyacentes que crean la motivación y preguntar qué les motiva.

Tres necesidades psicológicas

La nueva ciencia de la motivación puede ayudarle a entender y superar el dilema de lo que motiva a las personas. Hay tres necesidades psicológicas que impulsan las acciones humanas: 1) autonomía: la sensación de que puede elegir lo que hace...


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Comentarios sobre este resumen

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    HEIDY VIVIANA ACEVEDO TORO hace 3 años
    Excelente documento para saber llegar a cada empleado y conocer que lo motiva realmente para lograr los objetivos en conjunto.