Π—Π°Ρ€Π΅Π³ΠΈΡΡ‚Ρ€ΠΈΡ€ΡƒΠΉΡ‚Π΅ΡΡŒ Π½Π° getAbstract, Ρ‡Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΏΠΎΠ»ΡƒΡ‡ΠΈΡ‚ΡŒ доступ ΠΊ этому ΠΊΡ€Π°Ρ‚ΠΊΠΎΠΌΡƒ излоТСнию.

Praxishandbuch Social Return on Investment

Π—Π°Ρ€Π΅Π³ΠΈΡΡ‚Ρ€ΠΈΡ€ΡƒΠΉΡ‚Π΅ΡΡŒ Π½Π° getAbstract, Ρ‡Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΏΠΎΠ»ΡƒΡ‡ΠΈΡ‚ΡŒ доступ ΠΊ этому ΠΊΡ€Π°Ρ‚ΠΊΠΎΠΌΡƒ излоТСнию.

Praxishandbuch Social Return on Investment

Wirkung sozialer Investitionen messen

SchΓ€ffer-Poeschel,

15 ΠΌΠΈΠ½ Π½Π° Ρ‡Ρ‚Π΅Π½ΠΈΠ΅
10 основных ΠΈΠ΄Π΅ΠΉ
Аудио ΠΈ тСкст

Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Gutes tun ist schΓΆn und recht – aber nur, wenn es auch wirklich etwas bringt.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

QualitΓ€ten

  • Innovativ

Rezension

β€žNon-Profitβ€œ und β€žRenditeβ€œ sind Begriffe, die sich unmΓΆglich vereinbaren lassen. Oder etwa doch? Die Autoren dieses Sammelbandes – Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler – sehen einen breiten gesellschaftlichen Trend in Richtung Ergebnis- und Wirkungsmessung auch im Bereich nichtkommerzieller, sozialer Unternehmungen. Was die Wirtschaft kann, soll auch der Non-Profit-Sektor lernen: mithilfe valider Kennzahlen Transparenz und Vergleichbarkeit herzustellen. Im Zentrum dieses Buches steht der Social Return on Investment, dem wiederum ein elaboriertes Analysemodell zugrunde liegt. Es soll eine Monetarisierung der Wirkung von Projekten, Programmen oder ganzen Organisationen ermΓΆglichen. Die Autoren leuchten die theoretischen und praktischen Aspekte ihres Modells sehr grΓΌndlich aus – manchmal etwas sehr akademisch – und sie verhehlen nicht, wo dessen Grenzen liegen. Fallstudien liefern praktisches Anschauungsmaterial. getAbstract empfiehlt das Buch allen Akteuren im Non-Profit-Sektor, die sich nicht mit guten Absichten begnΓΌgen wollen, sondern auf Resultate aus sind.

Zusammenfassung

Wirkungen statt Leistungen messen

Die Γ–ffentlichkeit interessiert sich zunehmend fΓΌr AktivitΓ€ten, die darauf abzielen, das gesellschaftliche Gemeinwohl zu steigern. Gleichzeitig wΓ€chst der Druck auf derartige Initiativen, ihre Wirksamkeit zu beweisen. Eine geeignete Methode, um den Nutzen sozialer Leistungen sichtbar zu machen, ist die Ermittlung des Social Return on Investment (SROI). Dessen Basis ist ein Wirkungsmodell, das die KausalitΓ€ten eines Projekts, Programms oder einer Organisation abbildet. Anhand dieses Modells werden die messbaren Wirkungen des Engagements zusammengefasst und, wo mΓΆglich und sinnvoll, in Geldeinheiten dargestellt. Dieser monetarisierte Wert ergibt im VerhΓ€ltnis zur Investition den SROI-Wert. Ein gesellschaftlicher Nutzen im Gegenwert von 2000 Euro ergibt bei einem Aufwand von 1000 Euro beispielsweise einen SROI von 1:2 oder eine soziale Rendite von 200 Prozent.

Im Fokus der SROI-Analyse steht nicht die aus der Investition resultierende, erbrachte Leistung, sondern die Wirkung eines Programms. Die Herausforderung liegt darin, ein realitΓ€tsnahes und umfassendes Modell aller ZusammenhΓ€nge und Folgen des Engagements herzustellen. Zu diesen...

Über die Autoren

Christian Schober, promovierter Γ–konom, ist wissenschaftlicher Leiter des Kompetenzzentrums fΓΌr Non-Profit-Organisationen und Social Entrepreneurship an der WirtschaftsuniversitΓ€t Wien. In den vergangenen Jahren leitete er zahlreiche Forschungsprojekte zur Wirkungsanalyse und Wirkungsmessung. Volker Then, promoviert in Wirtschafts- und Sozialgeschichte, ist seit 2006 geschΓ€ftsfΓΌhrender Direktor des Centrums fΓΌr soziale Investitionen und Innovationen an der UniversitΓ€t Heidelberg. Zuvor arbeitete er fΓΌr die Bertelsmann Stiftung, zuletzt als Leiter des Bereichs Stiftungswesen.

Kommentar abgeben

  • Avatar
    Anmelden