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Rezension
Die Anforderungen an einen Projektmanager gleichen denen an eine eierlegende Wollmilchsau: Ohne Weisungsbefugnis soll er in kürzester Zeit ein oft bunt zusammengewürfeltes Team zum Erfolg führen. Wie das gelingen kann, zeigt Mario Neumann gut strukturiert und in kurzweiliger Sprache. Er stellt acht verschiedene Rollen vor, die der Projektleiter ausfüllen muss, und erklärt, mit welchen Strategien er sie bewältigen kann. Eine gute Orientierungshilfe für angehende und erprobte Projektmanager – besonders in Krisensituationen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Mario Neumann arbeitet seit 25 Jahren im Projektmanagement – als Projektleiter, Trainer, Autor und Sparringspartner für Unternehmen.
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Comprenda la innovación
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Habilidades para el lugar de trabajo
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Lidere equipos remotos o híbridos
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Comuníquese de forma no verbal
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Mejore la agilidad del equipo
Garantice la responsabilidad en los equipos
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Influya en los demás
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Gestione los riesgos del proyecto
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Comprenda la dinámica de equipo
Gestione a las partes interesadas del proyecto
Fomente la propiedad en otros
Motive a su equipo
Resuelva conflictos
Presente su idea de negocio
Gestione equipos y departamentos
Navegue por conversaciones difíciles
Defina roles
Gestione los límites del equipo
Domine la negociación
Trate con personas difíciles
Impulsar el rendimiento del equipo
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