Kim Heldman
Punto de arranque
El mejor inicio para una carrera en administración de proyectos
Jossey-Bass, 2005
¿De qué se trata?
Los proyectos no se manejan como los otros negocios. Administrarlos requiere habilidades especiales, desde logística hasta comunicación.
Reseña
La definición de Kim Heldman de un proyecto es tan extensa que incluso la gente que no trabaja en negocios ni en el gobierno se puede beneficiar de su experiencia y sugerencias. Aunque se basa en las recomendaciones del Instituto de Administración de Proyectos (PMI, por sus siglas en inglés), enriquece sus consejos con útiles observaciones sobre cuáles recomendaciones seguir y cuáles ignorar. La organización del libro es lógica y fácil de seguir, y el estilo de Heldman es generalmente conciso y sin rodeos. Evita el argot e incluye suficientes anécdotas y ejemplos para ser ameno. Pocas guías prácticas están tan bien hechas como ésta. getAbstract la recomienda a todos aquellos que afrontan el reto de administrar un proyecto, especialmente a los novatos.
Resumen
Sobre la autora
Kim Heldman es directora de la Oficina de Administración de Proyectos del Departamento de Recaudación de Impuestos de Colorado, y es autora del best seller, PMP: Project Management Professional Study Guide.
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