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Recursos humanos sin miedo

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Recursos humanos sin miedo

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15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los profesionales y los departamentos de recursos humanos deberían ser audaces, seguros y no tener miedo.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El educador y consultor en recursos humanos David C. Forman demuele todos los prejuicios contra estos departamentos y los profesionales con datos, hechos y evidencia –pero no los excluye del problema–. Según Forman, los líderes en recursos humanos no logran estar a la altura de los cambios rápidos en la economía y su impacto en las organizaciones. Insta a los ejecutivos a ganar credibilidad y realizar una contribución mayor a través del estudio del negocio y de los objetivos de sus empresas matrices. Les dice que es hora de despertar, aprender los aspectos básicos del negocio, aferrarse a los datos y la analítica, y posicionar de manera audaz a sus departamentos en los niveles más altos de las organizaciones. Los líderes de empresas podrán encontrar mucho material para reflexionar y pensar en cómo aplicarlo de manera efectiva en sus propios departamentos de recursos humanos. getAbstract recomienda este importante llamado a la acción de Forman a los profesionales de recursos humanos, que podrán adoptar e implementar su mensaje, consejo y herramientas para darle un nuevo sentido a su enfoque corporativo.

Resumen

Recursos humanos sin miedo

En la actualidad, las organizaciones en las economías avanzadas derivan la mayor parte de su valor de activos intangibles, incluidos los líderes especializados, los empleados talentosos y las ideas, redes y el entusiasmo que ellos brindan. Los profesionales de recursos humanos manejan el recurso crítico que impulsa el éxito, la mediocridad o el fracaso de las organizaciones: su gente. La presión en aumento sobre recursos humanos empuja a los gerentes a transformar y contribuir más al negocio y la línea de base. El departamento de recursos humanos debe multiplicar su impacto al impulsar un mayor desempeño y entrar en un rol más estratégico.

La evidencia

En los años 1990, la tienda Sears descubrió que invertir en la participación de los empleados mejoraba el gasto y la satisfacción del cliente, generando mayores ingresos y ganancias. Un enfoque subsiguiente en el talento y los trabajadores comenzó en el 2001 con La guerra por el talento, en el cual los investigadores de McKinsey describieron la nueva configuración mental del talento que las firmas y los líderes tenían que adoptar para competir en la era creativa. Otros investigadores...

Sobre el autor

Dave Forman es un prominente autor, consultor, mentor y educador en recursos humanos.

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