Resumen de Liderazgo con un propósito noble

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Liderazgo con un propósito noble resumen de libro
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Reseña

Lisa Earle McLeod, consultora sobre liderazgo en ventas, enseña que cuando las compañías infunden sus operaciones con un propósito noble –es decir, cuando se enfocan en mejorar la vida de sus clientes en lugar de solo en las ganancias–, inspiran a sus empleados a ver el trabajo con alegría. McLeod detalla cómo las compañías pueden descubrir su propósito noble de ventas (PNV) y compartirlo para motivar a los empleados. Incluso al explicar la curva de aprendizaje, la pesada orden del día de los eventos de empleados y la campaña persuasiva que podría requerir el inculcar un propósito noble, McLeod advierte a los líderes que no conviertan su propósito noble en una moda pasajera. En vez de eso, dice, enseñe a sus empleados cómo identificar sus valores, expresarlos en su trabajo y explicar por qué el PNV les importa. getAbstract recomienda su útil consejo a los líderes sénior que quieren reenfocar sus organizaciones con base en un propósito noble.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué los empleados se desvinculan;
  • Cómo las organizaciones pueden priorizar el significado antes que las ganancias;
  • Qué se logra al tener un propósito noble y
  • Cómo identificar y activar el PNV de su empresa.
 

Sobre la autora

Lisa Earle McLeod es consultora experta en liderazgo en ventas, autora de Vender con un propósito noble (Selling with Noble Purpose).

 

Resumen

Monster.com y el propósito noble
Durante la transmisión de un Super Bowl, Monster.com, un sitio de empleos, puso al aire unos anuncios que transmitían el mensaje de que usted merece un mejor trabajo y Monster quiere ayudarle a encontrarlo. Ese era el propósito noble de Monster. Jeff Taylor...

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Comentarios sobre este resumen

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    GERARDO ANDRES FERIA MESA hace 2 meses
    Son muy buenas herramientas para realizar algo diferente a los demás
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    ARMANDO CAMPANA hace 3 meses
    El trabajo de identificación del PNV puede ir de abajo hacia arriba. Lo importante es trabajarlo.
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    LUISA FERNANDA SANABRIA CÁRDENAS . hace 3 meses
    Haz que el PNV en su empresa no suene a frase de cajón. Desde los directivos hasta los empleados deben actuar en concordancia y coherencia con él. De lo contrario será solo enunciativo y nunca estará en la operatividad.
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    LUISA FERNANDA SANABRIA CÁRDENAS . hace 3 meses
    Haz que el PNV en su empresa no suene a frase de cajón. Desde los directivos hasta los empleados deben actuar en concordancia y coherencia con él. De lo contrario será solo enunciativo y nunca estará en la operatividad.
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    CARLA ALEXANDRA CARRION JARAMILLO hace 5 meses
    Es casi lógico que las empresas dediquen sus mayores esfuerzos a conseguir más ganancias. Sin embargo, no se puede dejar de lado de ninguna manera, que si los empleados están totalmente comprometidos con los valores y objetivos institucionales, esto se verá claramente reflejado en la ejecución de sus actividades y la atención que brinde a sus clientes, por ende tendrá mejores resultados.
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    JAIRO ERNESTO PINEDA CEPEDA hace 7 meses
    Es muy importante el VPN, no centrarse solo en ganancias en pesos, la ganancia también puede ser emocional, que exista ese estimulo que impulse a crecer cada dia mas
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    LUZ ALEXANDRA PEREZ MONA hace 7 meses
    Considero que las compañías van perdiendo ese VPN y se concentran en las ganancias.
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    Sergio Armenta Vilches hace 7 meses
    De acuerdo, sin proposito, la empresa es solo mas del moton y los productos son commodities.
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    WILLIAM BELTRAN hace 7 meses
    La mayoria de las empresas nacen cuando surge la idea de trabajar por atender la necesidad de algun tipo de cliente, es importante que las empresas recuerden sus origenes, esto les puede ayudar para trabajar en su proposito noble de venta.
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    RODOLFO GUAGUA hace 7 meses
    megusta

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