Resumen de Revisiones de desempeño por competencias

Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500

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Revisiones de desempeño por competencias resumen de libro
Cómo evaluar a los empleados de forma tal de mejorar su desempeño y armonizar su trabajo con las metas.

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7 Valoración General

7 Aplicabilidad

5 Innovación

6 Estilo

Reseña

Robin Kessler transmite su experiencia en los procesos de evaluación de desempeño de las empresas Fortune 500 y le enseña cómo hacer un mejor trabajo al evaluar a su personal. Propone focalizarse en cómo los empleados trabajan y en las competencias que usan para llevar a cabo sus tareas. Su estilo es claro y práctico, quizás un poco reiterativo. Cada capítulo concluye con una útil sección de preguntas y respuestas sobre los conceptos principales. getAbstract le ha otorgado una muy buena calificación a Kessler por su información y minuciosidad; sin duda, las metas que fijó de antemano.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son las competencias de empleados evaluadas más comúnmente
  • Cuáles son las ventajas de usar un enfoque generacional con los integrantes de su equipo
  • Cómo manejar una evaluación
 

Resumen

Aspectos fundamentales de la revisión por competencias
Aunque las organizaciones requieren habilidades diferentes de sus empleados, los ejecutivos de alguna manera saben identificar siempre a los mejores integrantes del personal. El alto desempeño coloca a estos trabajadores a la cabeza...
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Sobre el autor

Robin Kessler es presidente de una empresa de consultoría en recursos humanos y carreras profesionales de Houston. Con un bagaje de 20 años de experiencia en la enseñanza, consultoría e instrucción, Robin ayuda a las organizaciones a mejorar sus esfuerzos de contratación y desarrollo de empleados.


Comentarios sobre este resumen

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    ALEX MAURICIO MARTINEZ hace 4 años
    Muy buen resumen, a pesar que esta es una publicación del 2008, aqui se encuentran técnicas que se emplean hasta el dia de hoy en un proceso de evaluación del desempeño.

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