Resumen de Tutoría moderna

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Reseña

La tutoría convencional tiene un objetivo loable: juntar a un empleado júnior con un empleado sénior para que este le enseñe al primero los trucos del oficio y lo ayude en su desarrollo profesional. Desafortunadamente, dado que la mayoría de las empresas cuenta con muy pocos mentores tradicionales, solo unos pocos empleados júnior se benefician de un programa de tutoría típico. La tutoría moderna reemplaza la práctica convencional entre dos personas por los grupos de aprendizaje, en los cuales todo el mundo puede ser mentor o consejero, y todos son alumnos. El autor Randy Emelo, pionero de la tecnología de tutoría electrónica, podría haberse extendido más sobre cómo implementar esos programas –después de todo, compartir la experiencia en aras del beneficio mutuo no es una idea tan novedosa–; aun así, a getAbstract le agrada su enfoque y lo recomienda a instructores del ámbito empresarial, gerentes de recursos humanos y ejecutivos involucrados en el desarrollo profesional.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo la tutoría tradicional limita el aprendizaje;
  • Cómo estructurar y poner en marcha la tutoría moderna y
  • Cómo funciona la tutoría moderna y qué ideas la respaldan.
 

Sobre el autor

Randy Emelo es presidente y director ejecutivo de River, un software para la tutoría moderna y el aprendizaje social.

 

Resumen

Tutoría tradicional
En la mayoría de las organizaciones, la tutoría convencional beneficia solo al 1% de los empleados. No obstante, la premisa básica de la tutoría tradicional –ayudar a los empleados en el desarrollo de sus carreras– es excelente.

La tutoría dentro de las...

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