Resumen de Rediseñar el liderazgo

Un líder especial

John Maeda abandonó un puesto cómodo, prestigioso y gratificante como profesor titular en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) para convertirse en presidente de la RISD, la universidad líder de arte y diseño en EE.UU. Esto no fue un cambio sencillo. En el MIT, Maeda tenía amplia libertad académica para decir y hacer. Como director ejecutivo de la RISD, sus declaraciones y actividades están más limitadas, sus logros dependen en gran medida de la política y debe resolver todo sobre la marcha.

Maeda es un diseñador y artista consagrado. Hay muchas personas creativas que no respetan a los líderes, pero Maeda evitó esas formas de pensar gracias a Naomi Enami, un productor de multimedios a quien Maeda conoció cuando era joven. Si bien Enami poseía un poderoso sentido de la teatralidad, podía actuar como un hombre de negocios serio y consciente. Enami era famoso por su frase: “Si estoy aquí, ¡todo está bien!”. Naomi Enami le enseñó a Maeda que los líderes vienen en muchas formas diferentes e igual cantidad de metodologías. La trayectoria creativa de Maeda moldeó su visión del liderazgo. Su inclinación a cubrirse las manos de pintura cuando está...